MATRIZ BCG

La MATRIZ BCG es un método gráfico desarrollado en la década de 1970 por una firma de asesoría gerencial “The Boston Consulting Group”, y que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio o un producto dentro del mercado.

Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobre todo en aquellas donde debemos:

Invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.

Elementos que la conforman

Esta matriz se basa en dos variables y cuatro cuadrantes a seguir:

1.El crecimiento en el mercado. (Posición vertical con valores ALTO y BAJO).

2.La participación en el mercado. (Posición Horizontal con valores BAJO y ALTO ).

4Cuadrantes:

I.Interrogante.

II.Estrella.

III.Vaca lechera.

IV.Perro.

El primer paso de la gerencia es identificar los negocios centrales queconstituyen la empresa.

Estos se denominan "unidades de negocios estratégicos".

La UEN de una empresa, podría ser: una línea de productos de una división, un producto o una marca.

El siguiente paso que requiere realizar un gerente es el análisis del atractivo que posee cada UEN y de esta manera determinar cuántoapoyo designará a cada uno.

En muchas empresas esto se hace informalmente, por llamarlo de alguna manera.

BENEFICIOS DE LA MATRIZ BCG PARA GRUPO BIMBO

Grupo BIMBO es una empresa líder en el mundo, su compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, por todo esto es trascendental para ella estar evaluando constantemente su participación y crecimiento en el mercado por medio de esta importante herramienta, que es la MATRIZ BCG.

Uno de los grandes beneficios de la MATRIZ BCG al ser utilizada por una importante empresa como lo es GRUPO BIMBO, es la toma de decisiones para sus Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), dicha matriz ayuda a visualizar el momento de cuando Invertir, o retirar la inversión o incluso abandonarla.

Le brinda información acerca de su competencia, por medio de sus ventas puede determinar la posición en el mercado y a si posicionar sus productos en cada unos de los cuadrantes de la matriz y en base a los resultados la toma de decisiones e implementación de diversas estrategias para el mejoramiento constante ya sea de la empresa como de los productos que ofrece por línea.

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