METODOS, ESTANDARES Y DISEÑO DE TRABAJO

METODOS, ESTANDARES Y DISEÑO DE TRABAJO CAPITULO N° 1

PREGUNTAS:

1. ¿Cuál es el otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos?

2. ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

3. ¿haga una lista de los ocho pasos para aplicar la ingeniería de métodos?

4. ¿Dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quien los llevo a cabo?

5. ¿Explique los principios de Frederick w. Taylor de la administración científica?

6. ¿Qué se entiende por estudio de movimientos quienes son los fundadores de la técnica movimiento estudio?

7. ¿Era comprensible el escepticismo de la administración y del personal acerca de los resultados establecidos por los expertos en eficiencia? Explique su respuesta.

8. ¿Qué organizaciones se preocupan por el desarrollo de las ideas de Taylor y los Gilbreth?

9. ¿Qué reacción psicológica es característica de los trabajadores cuando se sugieren cambios en los métodos?

10. ¿Explique la importancia del método humanista en el estudio de tiempos y métodos?

11. ¿Cómo se relacionan el estudio de tiempos la ingeniería de métodos?

12. ¿Por qué es el diseño de trabajo un elemento importante para el estudio de métodos?

13. ¿Qué eventos importantes han contribuido al surgimiento de la ergonomía?

RESPUESTAS

1. Medición de trabajo o diseño de trabajo.

2. El objetivo de la ingeniería de métodos es el de alcanzar una mayor competitividad, incrementando la productividad de la empresa al menor costo de producción posible y con la máxima satisfacción de los empleados a través de un sistema justo de remuneraciones.

3. • Seleccionar el proyecto.

• Obtención y presentación de datos.

• Análisis de datos.

• Desarrollo del método ideal.

• presente e instale el método.

• Desarrollo del análisis del trabajo.

• Establecer tiempo estándar.

• seguimiento al método.

4. Los primeros estudios de tiempos se los realizo en Europa en 1760 por un ingeniero francés llamado Jean Rodolphe Perronet quien estudio el gran número de estudios de tiempos sobre la fabricación de broches comunes número 6.

5. 1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores

Para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (Tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo. Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación: Remuneración por unidad de trabajo. Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. En otras palabras propone la división del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

6. Significa un análisis cuidadoso de los diversos movimientos que realiza el cuerpo para llevar a cabo

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