Manejarse Uno Mismo

Resumen de la lectura “Manejarse a uno mismo” de Peter F. Drucker

Peter F. Drucker desarrolla la lectura partiendo de la siguiente premisa: en la actualidad las empresas no están gestionando las carreras de los trabajadores, sino somos nosotros los trabajadores quienes debemos ser nuestros propios consejeros y estar en la capacidad de gestionarnos a nosotros mismos. De esta manera, la autogestión pasa a ser el eje central en nuestro desarrollo y también la idea central a discutirse en la lectura. Coincido con el autor ya que, en mi opinión, estamos ante un nuevo mundo de oportunidades las cuales vienen acompañadas de responsabilidades que debemos asumir por nosotros mismos

En la lectura, el autor desarrolla un método de autogestión basado en que: desarrollemos nuestros puntos fuertes conociéndolos primero y desarrollándolos después; nos mantengamos firmes en nuestros valores; conozcamos nuestros propios métodos de trabajo y desarrollemos nuestras relaciones para lograr mejores resultados.

Respecto a los puntos que el autor menciona, considero que es de vital importancia conocer y desarrollar nuestros puntos fuertes ya que los puntos fuertes y el rendimiento de una persona pocas veces están en conflicto (más bien ambos se complementan); más aun, ¡no es posible basar nuestro rendimiento en algo que no somos capaces de hacer!

De tal modo, es importante en principio conocer nuestros “puntos fuertes”; Drucker recomienda con justa razón que inicialmente uno debe analizar las propias experiencias (lo cual he verificado personalmente y me permitió conocer mis puntos fuertes en 2 años) y darse cuenta como uno es eficiente y como uno aprende. Es importante mencionar que uno no debe intentar cambiarse a sí mismo pues es muy poco probable que lo consiga; más bien, uno debe trabajar duro para potenciar su rendimiento y evitar asumir aquellas tareas en las que uno no es eficiente o es mediocre.

Luego de conocer los puntos fuertes, uno debe desarrollarlos, el autor recomienda trabajarlos de modo que pueda cubrir vacios en conocimientos previo conocimiento de nuestros propios métodos de trabajo. Es de suma importancia descubrir aquellas áreas en que la arrogancia genera ignorancia paralizante; para nuestro desarrollo debemos tener la mente abierta a poder aprender nuevas cosas y escuchar nuevos puntos de vista; enorgullecerse de la ignorancia es contraproducente

En cuanto al sistema de valores, el autor considera que trabajar en una organización cuyo sistema de valores es incompatible con los propios es contraproducente y sobre todo frustrante (aun así haga bien el trabajo). Concuerdo con la afirmación del autor y en mi opinión, para ser efectivo en cualquier tipo de organización, los valores de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización (o al menos lo suficientemente próximos); en

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