Marco Logico
Enviado por natayes • 11 de Diciembre de 2011 • 1.457 Palabras (6 Páginas) • 965 Visitas
El Marco Lógico de Proyectos
V
Finalmente y como cierre de esta primera parte, re comendamo4 para el resumen de la
descripción de un proyecto social, el Marco Lógico de Proyectos, instrumento que descansa en
(los principios básicos. En primer lugar, entiende la relación entre los elementos de un proyecto
como del tipo: medio-fin o causa-efecto y, en segundo lugar, asume el proyecto en interacción
con un sistema o entorno más amplio que condiciona las posibilidades de logro de la
intervención, (supuestos externos).
El Marco Lógico propone una Matriz conceptual para organizar y visualizar la
interacción de los distintos elementos de cualquier proyecto entre sí y con su entorno. Los
conceptos claves de esa matriz son: recursos, actividades, productos, objetivos, indicadores y
supuestos o factores externos.
Esta herramienta permite facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos. Su propósito es brindar una estructura coherente al proceso de
planificación, diseño y ejecución del proyecto, a la vez que permitir la comunicación de la información
esencial de este. Dicho marco puede utilizarse en todas las etapas relativas al diseño,
ejecución y evaluación de proyectos: programación, identificación, análisis, revisión, ejecución
ex-ante, evaluación ex-post, etc.
El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a todo
proyectó 11 :
> Carencia de precisión en la planificación de los proyectos: En general se detecta
una formulación de objetivos poco claros y no siempre relacionados con las
actividades o productos propuestos, entre otros aspectos.
> Poco éxito en la ejecución de los proyectos. A pesar de un contar con un buen
diseño técnico, muchas veces el resultado no es del todo exitoso o el esperado. Al
respecto interesa conocer donde falló el proyectos de quien quienes es la
responsabilidad, qué factores influyeron en no alcanzar las metas y resultados
esperados, etc.
> Carencia de un Diagnóstico y Proyección Futura adecuados: No hay una imagen
clara de como sería la realidad intervenida si el proyecto tuviera éxito, de este
modo los posibles evaluadores no tienen una base objetiva para comparar los
planificado con lo efectivamente acontecido en la realidad.
11. BID: « Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. » Marzo
1997
Ventajas de su utilización
De acuerdo al Banco Interamericano de Desarrollo, BID, las principales ventajas apuntan
a los siguientes aspectos:
> Utiliza conceptos y términos consensuados, lo que facilita la comunicación y que sirve
precisar otros conceptos y/o mejorar los ya incorporados
> Otorga un formato que favorece la precisión de objetivos, resultados y supuestos o
factores externos que podrían poner en riesgo el proyecto
> Provee de una estructura analítica común que puede ser utilizada tanto por los
diseñadores, ejecutores y evaluadores del proyecto.
> Enfoca el trabajo técnico en los aspectos centrales y fundamentales, reduciendo los
documentos e informes de los proyectos
> Suministra información para organizar y preparar en forma lógica, el plan de ejecución
del proyecto.
> Otorga la información necesaria para la ejecución, seguimiento y evaluación del
proyecto.
> Proporciona la estructura para expresar en un solo cuadro, la información más relevante
e importante de un proyecto.
> Proporciona una estructura que permite la comparación y dialogo entre proyectos de
distintas áreas del quehacer humano.
Estructura.
El marco lógico se presenta como una matriz de 4x4.
Las columnas se refieren a:
1. Un resumen de los objetivos y actividades
2. Indicadores (Lo claramente observable y/o medible de los resultados específicos a
lograr)
3. Medios de verificación (Instrumentos que permiten verificar los resultados)
4. Supuestos (Factores externos que implican riesgos o aportes al proyecto)
Las filas se refieren a :
1. Fin último al cual el proyecto contribuye de manera significativa, luego de
transcurrido un lapso de tiempo razonable y una vez terminada sus acciones, o bien de ser
el caso, mientras se ejecute permanentemente (Objetivo General)
2. Propósitos logrados cuando el proyecto ha sido ejecutado. Responsabilidad directa de
las acciones del proyecto (Objetivos Específicos)
3. Resultados y / Productos logrados en el transcurso de la ejecución el proyecto
4. Actividades necesarias para producir los resultados o componentes.
A continuación en la segunda parte de esta guía, se encontrarán con el desarrollo
completo de un diseño para un proyecto social, la que termina con el esquema del proyecto en la
forma de la matriz de marco lógico.
II. PARTE
EJEMPLO DE LA ELABORACION DEL DISEÑO PARA UN
PROYECTO SOCIAL
A. PASOS PREVIOS A LA ELABORACION DE UN PROYECTO
1. Construcción del árbol de problema
La Comisión para la Prevención del Medio Ambiente (COPREMAM), solicita a personas
naturales y/o instituciones presentar propuestas para resolver el tema de las altas tasas de
enfermedades infecciosas y consecuentes contagios, en sectores periféricos del Gran
Santiago.
Un equipo de investigadores
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