Marco Lógico

APLICACIÓN DE MARCO LÓGICO

1. Análisis de Involucrados: Identificar los grupos y organizaciones que pudieran estar directa o indirectamente relacionados con el problema.

1.1. Identificar los Involucrados: Realizar un listado de actores y posteriormente un diagrama de éstos.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Actores Intereses Problemas percibidos Actitudes Recursos y limitaciones

Hospital Obtener mayor agilidad en los procesos.

Organización, seguridad de las historias clínicas Pérdida y confusión de información de las historias clínicas.

Positiva cooperación por parte del personal sobre desarrollo tecnológico

Director Coadyuvar al diseño de proceso y automatización La información no es oportuna y precisa.

Positiva Integración con el Ministerio de Salud Pública

Doctores Llevar un control organizado de las historias clínicas Confusión y pérdida de información. Positiva Proporcionar la información necesaria

Personal Administrativo Llevar un control administrativo de los procesos de las historias clínicas No tener una correcta organización de las historias clínicas Positiva Proporcionar información

Pacientes La información de la historia clínica sea veraz y confiable El Doctor no tiene un seguimiento de su historial clínico Positiva

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Enfermeras Agilidad de los procesos Confusión y pérdida de información de las historias clínicas Positiva Proporcionar información necesaria

Diagrama de Involucrados

1.2. Clasificar los Involucrados: Agrupa los involucrados considerando características comunes.

Pertenecen a Instituciones Públicas – Privadas:

 Ministerio de Salud Pública

 Hospital

Relación con el Proyecto:

 Doctores

 Enfermeras

 Personal Administrativo

 Pacientes

Cercanos o lejanos al Proyecto:

 Doctores (cercanos)

 Enfermeras (cercanos)

 Personal Administrativo (cercanos)

 Pacientes (cercanos)

 Familiares (lejanos)

Internos al Proyecto:

 Doctores

 Enfermeras

 Personal Administrativo

1.3. Posicionar y caracterizar los involucrados: Definir la posición, fuerza e intensidad de cada uno de los involucrados.

Luego de realizar la recolección de información pertinente, podemos saber la posición de cada unos de los involucrados frente al problema, y evaluar su fuerza e intensidad. Se utilizó una escala del 1 a 5, donde 1 indica el mayor grado de involucramiento y 5 indica el menor grado de involucramiento.

Involucrado Posición Fuerza Intensidad

Min. de Salud 1 1 3

Hospital 1 1 1

Doctores 2 2 1

Enfermeras 2 2 1

Personal Adm 4 2 1

Pacientes 1 5 3

Familiares 3 5 5

2. Análisis del Problema: Conocer e identificar el problema central del proyecto.

2.1. Definir el Problema Central: A partir de una lluvia de ideas establecer el problema central

Problema Central: Confusión de información en las historias clínicas de los pacientes en un Hospital.

2.2. Graficar el Árbol de Efectos: Definir los efectos más importantes del problema central.

2.3. Graficar el Árbol de Causas: Identificar y seguir la pista a todas las causas que pueden originar el problema.

2.4. Graficar el Árbol de Problemas: Integrar el árbol de efectos y el árbol de causas en uno solo.

3. Análisis de Objetivos: Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos.

3.1. Graficar el Árbol de Medios y Fines: Cambiar todas las condiciones negativas del árbol de problemas a condiciones positivas que se estime que son deseables y viables.

Causas  Medios

Efectos  Fines

Problema Central  Objetivo Central

4. Selección de la Estrategia Óptima: Formular acciones para solucionar el problema planteado, utilizar como herramienta el árbol de objetivos.

4.1. Identificación de Acciones: La acción que se propone permite obtener unos medios que eliminan la causa que genera el problema.

Árbol de Acciones

4.2. Postulación de Alternativas: Clasificarlas en: Complementarias y Excluyentes.

El examen de las acciones tomadas se encuentra en el grupo de Complementarias porque todas las acciones son factibles realizarlas en grupo.

4.3. Seleccionar la Estrategia Óptima: Cada Alternativa identificada deberá ser analizada en diferentes aspectos.

Revisión de historia clínica del paciente.

X Costo

√ Viabilidad financiera y técnica

√ Habilidad para mejorar y mantener recursos

√ Sostenibilidad

X Impacto ambiental

Supervisión periódica.

√ Costo

√ Viabilidad financiera y técnica

√ Habilidad para mejorar y mantener recursos

√ Sostenibilidad

X Impacto ambiental

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