Matriz De Evaluacion

MATRIZ DE EVALUACION INTERNA

FACTORES CLAVES DE EXITO PESO RELATIVO

CALIFICACION RESULTADO PONDERADO

FORTALEZAS

estructura organizacional formal 0,05 4 0,2

Eficiente dirección de superiores 0,03 3 0,09

Personal capacitado y competente 0,07 4 0,28

Bajos costos operativos 0,2 4 0,8

Personal con garantías laborales 0,05 4 0,2

Equilibrio entre capacidad instalada vs empleada 0,02 3 0,06

Buena infraestructura 0,04 3 0,12

Proceso de selección efectivo 0,03 3 0,09

Buen desempeño financiero, capacidad de endeudamiento y liquidez 0,1 4 0,4

Actividades coordinadas entre áreas de la empresa 0,06 3 0,18

DEBILIDADES

Deficiencia en la planeación estratégica a largo plazo 0,06 1 0,06

Bajo control sobre las políticas 0,04 1 0,04

Pocas políticas administrativas 0,04 1 0,04

Deficiencia en la administración y control de inventarios 0,05 1 0,05

Motivación a los empleados 0,03 2 0,06

Poca capacitación por parte de la empresa hacia sus empleados 0,04 1 0,04

Ausencia de mecanicismos de evaluación de desempeño 0,04 2 0,08

Percepción por parte del personal 0,05 1 0,05

TOTAL 1 2,84

El puntaje que arroja esta matriz en la tabla es de 2.84, lo que quiere decir que sus fortalezas son más que sus debilidades, aunque no es por mucho que supera la media; es decir, que existen debilidades que son muy significativas para la empresa por lo que debe tener cuidado con estos factores, ya que pueden involucrar áreas muy importantes y puede dañar objetivos y metas a un futuro. Según los resultados de la matriz de factores internos, la mayor fortaleza de la empresa son los bajos costos operativos con un valor de 0,8; lo que pude ser una gran oportunidad para desarrollar estrategias para aprovechar esta variable y que ayude al crecimiento de la organización. Sin embargo, las debilidades si no se toman correctivos pueden llegar a ser perjudiciales y no se podrían aprovechar las fortalezas. Según los resultados de la matriz la mayor debilidad de la empresa es la ausencia de mecanismos de evaluación de desempeño para los empleados, pues no se lleva un control de la práctica de las tareas realizadas por los empleados y si este es idóneo o no para el cargo.

MATRIZ DE EVALUACION EXTERNA

FACTORES CLAVES DE ÉXITO PESO RELATIVO

CALIFICACION RESULTADO PONDERADO

OPORTUNIDADES

Baja inflación 0,03

2 0,06

Crecimiento de la población 0,04 3 0,12

Mayor deseo de verse bien 0,05 4 0,2

Mano de obra calificada 0,03 3 0,09

Mayor demanda interna 0,04 2 0,08

Participación laboral más activa de la mujer 0,02

4

0,08

Mejor acceso a la información 0,03

3

0,09

Mayor consumo de productos de belleza 0,05

4

0,2

Más inversión en investigación y desarrollo 0,03

1

0,03

Mejor infraestructura tecnológica 0,03 3

0,09

Mejores relaciones entre países 0,04 2 0,08

Variedad de TIC 0,02 2 0,04

Tratados de Libre comercio 0,05 2

0,1

Reconocimiento del sector textil colombiano en otros países 0,03

3

0,09

Crecimiento del sector textil y de confecciones 0,05 3 0,15

Mayor inversión en el país 0,03 2 0,06

Estabilidad en los precios 0,03 3 0,09

Colombia mercado potencial 0,02 3 0,06

AMENAZAS

Recesión económica en Europa 0,04

2

0,08

Disminución de las exportaciones colombianas 0,04

3

0,12

Disminución del ingreso per cápita 0,04 3 0,12

Altas tasas de interés 0,02 2 0,04

Fluctuación de la moneda 0,04 1 0,04

Alta competencia en el sector 0,04

2

0,08

Alta tasa de desempleo 0,03 2 0,06

Baja estabilidad económica 0,04

3

0,12

Recesión en la economía del país 0,04

2 0,08

Bajo índice de seguridad en el país 0,03

2 0,06

Aumento de la pobreza 0,02 2 0,04

Total 1,00 2,55

Como se puede observar

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