Metodos Cuantitativos
Enviado por junior78tsu • 24 de Septiembre de 2014 • 329 Palabras (2 Páginas) • 274 Visitas
Certeza, riesgo e incertidumbre. Criterios para la
toma de decisiones.
En el momento de diseñar las decisiones, pero sobre todo a la hora de
establecer criterios con los que adoptar un curso de acción, tres son las situaciones
que se le pueden presentar al decisor:
Certeza: Esta es la situación ideal para la toma de decisiones. Se tiene la
total seguridad sobre lo que va a ocurrir en el futuro. Desde un punto de vista
estrictamente económico se trata de elegir el curso de acción que va a
proporcionar los mejores resultados de acuerdo con el criterio establecido
(beneficios, rentabilidad, cifra de ventas…). No es, sin embargo, una situación
habitual.
Riesgo: Esta situación se aproxima bastante más que la anterior a las
situaciones habituales en la empresa. El decisor, bien porque se ha procurado
información, bien por su experiencia, puede asignar probabilidades a los
estados de la naturaleza de los que depende la efectividad de su decisión. De
esta forma, puede valorar, al menos asociándolos a una probabilidad, los
resultados promedio de sus decisiones. Por supuesto, que eso sea suficiente
para tomar una decisión depende de los criterios que se definan para tomarla.
Incertidumbre: Al igual que con el riesgo, los decisores en muchas
ocasiones se enfrentan a decisiones en las que no pueden efectuar
suposiciones sobre las condiciones futuras en las que se desarrollarán los cursos
de acción elegidos. Ni siquiera es posible asignar probabilidades razonables a
dichos sucesos futuros. En estos casos la decisión, además de por criterios
políticos y económicos, se ve orientada por la orientación psicológica del
decisor.
Independientemente de la situación a la que nos enfrentemos, lo que es cierto
es que para todo conjunto de decisiones a tomar y sucesos futuros de los que
depende el resultado de la decisión es posible definir una matriz de resultados ( como
la que se presenta a continuación, donde Rij es el resultado de aplicar la alternativa i
(Ai) y presentarse posteriormente el suceso j (Sj).
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