Mundo Naranja

Mundo naranja:

Las empresas globales se fragmentan, prevalece el localismo, la tecnología capacita un modelo de negocio basado en la alta tecnología y en un bajo impacto. Las redes prosperan y las grandes compañías caen

Contratación y Sucesión: Carrera a corto plazo. Muchos contratos de RRHH se centran en cubrir vacantes por plazos determinados.

Gestión de profesionales con talento: Pocas personas clave, sólo en el “núcleo” central, pero los contactos con agentes externos son básicos

Compromiso de los empleados: compromiso a corto plazo con los proyectos.

Retribución y rendimiento: Pago por contrato y proyecto concreto. Participación personal en proyectos como incentivo para contratistas.

Aprendizaje y desarrollo: mínima provisión interna. La formación se lleva a cabo a través de los gremios.

Lo pequeño es bonito: el mundo naranja

Las empresas empiezan a escindirse y a trabajar como redes de colaboración con entidades más pequeñas: predomina la especialización en la economía mundial.

Gestionar personas en un mundo naranja

Las organizaciones reconocen que sus empleados y los contactos son la base del éxito empresarial por lo que las compañías intentan fomentar y mantener las redes de contactos.

Los gremios cobran importancia.

Los contratos de trabajo son flexibles para adaptarse al movimiento de personal y al elevado índice de rotación.

Perfil de empleados

• La responsabilidad para el desarrollo de habilidades pasa de la colectividad a la persona.

• Es más probable que los trabajadores se identifiquen más con lo que saben hacer o con su red profesional, que con una empresa concreta.

• Los empleados confían en lograr una alta puntuación en sus trabajos realizados, como en los perfiles de votos de eBay, para poder cerrar un mejor trato en el siguiente contrato.

• La especialización se paga muy bien y los trabajadores intentan desarrollar las habilidades más buscadas para lograr los paquetes de remuneración más atractivos.

Modelo de gestión de personas para el mundo naranja:

En este mundo, las economías están compuestas básicamente por un intenso mercado, lleno de pequeñas compañías, contratistas y trabajadores “de portfolio”. La gestión de personas en este mundo intenta garantizar que estas pequeñas empresas cuenten con el personal que necesitan para desarrollarse de manera competitiva. Esto hace que RRHH logre una posición dominante, pues la cadena de suministros de trabajadores es un componente crítico de la empresa y se ocupa de ello de forma estratégica la función de RRHH.

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