NUEVAS TEORÍAS DE RECLUTAMIENTO

NUEVAS TEORÍAS DE RECLUTAMIENTO

Para los nuevos administradores de RH es importante la selección de talentos esperados en la organización es decir poder aplicar diferentes técnicas que son diferenciados entre lo tradicional y lo actual entre las que destacan si el personal es mediocre o sobresaliente según sus características como:

-Seleccionar a las personas con base a la inteligencia

- seleccionar a las personas con base a sus talentos

Todo esto se retornará en como los gerentes liberan el potencial de los empleados

¿Cómo encontrarlos?

La característica principal es que analizas lo que necesitas, estudias a los empleados, los entrevistas y además mantienes un contacto cercano.

Aunque se puede caer en tentaciones cuando se es gerente pudiendo caer en tratar a los empleados como si todos fueran iguales siendo que no lo son porque cada uno tiene diferentes talentos, poder perderles la confianza ya que se le impone una autoridad y además pueden caer en superstición es de si el empleado puede o no traicionar la empresa además de poderse perder en los resultados y dejas de lado a los empleados lo cual no implica la libertad de cada empleado.

Ya que ay que permitirles ser más de lo que ya son ayudándoles a concentrarse en sus talentos en lugar de las debilidades, también hay que mantener la comunicación con ellos ya que podría además de solo establecer solo jerarquías también se creara confusión y eso no es lo importante a aquí el punto principal u objetivo sería atender a cada empleado concentrándose en los mejores y citado por el documento “ porque los mejores lo merecen” la meto siempre es mejorar y más que llegar a los resultados esperados por tu organización siempre se debe buscar algo más que logar y eso puede sobrepasar el tope ayudando a los mejores y que ellos te ayuden a ti.

Cuando se tiene al empleado correcto uno bueno, puede ayudarlo a encontrar su pertenencia a manera de incentivos como los asensos y estimulación al crecimiento y de no ser la mejor decisión regresarlo a su puesto original y a modo de perder todo lo anterior por equivocación se tendrá que recurrir a la terminación del contrato. Abecés no se tata decend3er, muchas personas lo hacen por retos personales y lo logran pero de alguna manera lo hacen para probarse algo a sí mismo, no siempre es la solución como decía ya que tu talento no puede estar ahí y podría complicarte las cosas y perder la oportunidad de desarrollar aún más tus talentos. Como administradores, se debe buscar un héroe para cada función.

Cuando se es bueno en algo y se es ascendido no es que siga o valla a seguir siendo bueno en todo porque como mencionábamos ese puede no ser su talento vemos algunos ejemplos de cantantes o deportistas o actores que son buenos en lo que hacen pero de repente quieren intentar otra cosa en lo que no destacan

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