Obstaculos De La Administracion

PRINCIPALES OBSTACULOS DENTRO DE LA ADMINISTRACION ACTUAL

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sergio

INDICE

INTRODUCCION 2

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION 3

PROBLEMÁTICA 4

1. FALTA DE TOMA DE CONCIENCIA POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS. 4

2) FALTA DE DECISIÓN FIRME Y APOYO DE PARTE DE LOS DIRECTIVOS O ALTA GERENCIA. 4

3) FALTA DE CONCIENCIA Y APOYO DE LA GERENCIA MEDIA. 5

4) FALTA DE CONCIENCIA Y APOYO DEL RESTO DEL PERSONAL. 5

5) AUSENCIA O DEFICIENCIA EN LOS PLANES DE IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA. 6

6) AUSENCIA DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO. 6

7) CARENCIA DE PARTIDAS PRESUPUESTARIAS PARA SU APLICACIÓN. 7

8) CARENCIA DE BUENOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RESULTADOS. 7

9) FALTA DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOS Y EXPERIENCIA POR PARTE DE LOS CONSULTORES EXTERNOS. 7

10) FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO Y DE UNA POLÍTICA DE PARTICIPACIÓN. 8

11) AUSENCIA DE UN SISTEMA DE PREMIOS Y CASTIGOS, O POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN. 8

OTROS OBSTACULOS: 9

ANALISIS 10

CONCLUSIONES 12

RECOMENDACIONES 13

LIDERAZGO 13

PROPOSITO 13

COMPONENTES 14

INTRODUCCION

Administración actual

En las próximas décadas la tarea administrativa será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre. El administrador deberá enfrentar problemas cada vez más diversos y más complejos que los anteriores, y sus atención estará dirigida a eventos y grupos situados dentro o fuera de la empresa, los cuales le proporcionarán información contradictoria que dificultará su diagnóstico y la compresión de los problemas que deben resolver o las situaciones que deben enfrentar: exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores; desafíos de los competidores; expectativas de la alta administración, se los subordinados, de los accionistas, etc. Sin embargo estas exigencias, desafíos y expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompañarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Estos cambios tienden a aumentar debido a la inclusión de otras nuevas variables a medida que el proceso se desarrolla y crea una turbulencia que perturba y complica la tarea administrativa de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz. El futuro parece complicar la realidad, puesto que innumerables factores producirán impactos profundos en las empresas. Las próximas décadas se caracterizarán por los desafíos y turbulencias que deberá enfrentar la administración:

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.

Dentro de la administración encontramos:

 Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

 Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad.

 Desempeño de ciertas funciones específicas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.

 Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.

 Para el proceso de toma de decisiones el flujo de información es esencial.

 Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la retroalimentación periódica relacionada con la actividad actual. La tarea de la administración es instrumentar este sistema de información-decisión para coordinar los esfuerzos y mantener un equilibrio dinámico.

PROBLEMÁTICA

1. FALTA DE TOMA DE CONCIENCIA POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS.

Los Directivos deben tomar claramente conciencia de que seguir compitiendo en los actuales mercados globalizados implica la necesidad de mejorar día a día sus performance en materia de calidad, costos, plazos de entrega, servicios al cliente y satisfacción al consumidor. La forma de superar este problema de concientización es aprendiendo a gestionar el cambio en una época en que el mismo a pasado a ser de gran velocidad producto del avance de la informática y las comunicaciones.

2) FALTA DE DECISIÓN FIRME Y APOYO DE PARTE DE LOS DIRECTIVOS O ALTA GERENCIA.

Ausencia de liderazgo.

Tomar conciencia de los cambios y por tanto de la necesidad sí o sí de apostar por la calidad y satisfacción de los consumidores no lo es todo. Es necesario además adoptar una decisión firme, y prestar un apoyo sin restricciones a la implementación y consecución de la Mejora Continua. Las palabras deben ir acompañada de hechos, y para ello es menester un fuerte y firme liderazgo.

El personal de la empresa debe ver claramente que no se trata de simples invenciones, sino de que hay una decisión firme de instaurar un sistema que permita disminuir día a día los fallos, los costes, los plazos de entrega, y aumenten el valor agregado para el cliente.

Es menester que la mejora continua este presente en todas las reuniones de directorio, que todos los temas giren en torno a él, y además debe existir una comunicación que permita mantener al tanto a todo el personal acerca de las decisiones y acciones emprendidas para tal fin. Es fundamental que los directivos den el ejemplo, y para ello ellos mismos deben ser generadores de calidad, productividad y evitar todo tipo de derroches y despilfarros que lleven a menores rentabilidad y beneficios para la compañía.

3) FALTA DE CONCIENCIA Y APOYO DE LA GERENCIA MEDIA.

La Gerencia Media tiene una importancia fundamental en la puesta de cualquier nuevo sistema. En tanto los miembros de dicho nivel gerencial se vean amenazados por los cambios pueden constituirse en una poderosa resistencia al cambio, algo que hay que evitar a toda costa. Para ello es fundamental en primer lugar una buena comunicación y en segundo

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