Opinión de libro: Principio de Peter de Laurence J. Peter

Opinión de libro: Principio de Peter de Laurence J. Peter

 En mi opinión no puedo estar de acuerdo del todo con lo que Peter propone, sus  colusiones sobre el cómo poder sobrellevar la incompetencia a mi punto de vista son conformistas y exhortan a los lectores a no esforzarse y estar una zona de confort indefinidamente. Estoy de acuerdo en que todas las personas tenemos habilidades y limites intelectuales, sociales y administrativos diferentes pero no puedo aceptar el hecho de que Peter ponga un límite a las personas y nos trate de convencer de que no hay nada más que podamos hacer al respecto.

 Si lo comparamos con el principio de Dilbert, los 2 toman las mismas decisiones en cuanto a quien deciden ascender, a diferencia del principio de Peter en donde las personas son ascendidas y después se presenta el grado de incompetencia en el principio de Dilbert se propone que las mismas organizaciones toman la decisión de ascender a personas menos competentes a puestos directivos para así limitar el daño que estas personas puedan hacer a la organización.

 Hay algo de verdadero en el principio de Dilbert, por ejemplo en organizaciones grandes con un sistema bien definido donde la mayoría de los empleados tienen bien definidas sus actividades y solo deben seguir el sistema, creo que es completamente aplicable, ya que sin importar la persona que coloquen en una posición esta solo tendrá que seguir el sistema, es ahí cuando prefieres tener a una persona menos competente, ya que nunca va a cuestionar el sistema y se limitara a seguir las direcciones de sus superiores, sin embargo si se coloca a una persona altamente competente en una posición directiva, esta va a tratar encontrar fugas y oportunidades de mejorar el sistema a como dé lugar, este tipo de personas nunca se “duermen en sus laureles” a esperar a ver qué sucede.

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 Administración Estratégica

 Adrián Alberto Valdivia Hernández 8047

 3 de noviembre de 2012

 En lo personal considero que si es importante que nosotros mismos podamos identificar cuando nos encontramos en este estado de “incompetencia” ya que es la única forma en la que podremos hacer algo al respecto, ya sea tratar de descender a una posición que podamos realizar sin deficiencias o capacitarnos, organizarnos mejor, etc. inclusive Peter propone que realicemos actividades fuera de trabajo donde podamos ser competentes y sentirnos gratificados.

 Creo que actualmente cuanto nos topamos con una persona que está siendo incompetente en su trabajo, la mayoría de las personas están sufriendo del efecto

 Dunning-Kruger, donde las personas con escasos conocimientos piensan que saben mucho más de lo que saben y se consideran más inteligentes que otras personas más preparadas que ellas, este mismo efecto es el que no los permite mejorar en las áreas de oportunidad que tienen y los mantiene en este estado de incompetencia.

 La Ley de Parkinson afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine" esto es que mientras más espacio y libertad se le dé a los subordinados estos siempre van a tratar de llenarlo con “trabajo” para justificar su tiempo, haciéndolos más ineficientes y por consiguiente incompetentes.

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