Organizacion

Una organización adquiere una ventaja competitiva trascendental cuando dedica parte de sus actividades, recursos y tiempo a la formación y gestión eficiente de su talento humano,

por lo cual se hace necesario que el área de la empresa encargada de la gestión humana

tenga claramente definidos los procesos y actividades que se deben llevar a cabo para mantener una adecuada relación entre la organización y las personas que desempeñan

diversas funciones en la misma, con el fin de generar valor en su interior. Al iniciar los

estudios de los teóricos que han planteado sus postulados acerca de las actividades que se desarrollan en las áreas de gestión humana de las organizaciones, se evidencia que no existe

una unificación en la manera en que se agrupan dichos procesos, lo que conlleva a presentar

un nuevo enfoque para el estudio y desarrollo de la Gestión Humana.

Es por lo anterior que el objetivo principal de este libro es presentar una agrupación por

Macroprocesos, que tienen como fin alcanzar los objetivos del área como son obtener,

formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal, y así se pueda potencializar la

organización, y donde se entienda que los procesos no son aislados, pues de su desarrollo y

coordinación con la estrategia de la organización es de gran importancia dentro de la

misma. Va dirigido a personas encargadas de la gestión humana en las organizaciones,

directivos de todas las áreas de las organizaciones y estudiantes de pregrado y postgrado

que presenten interés en el tema.

El libro presenta, a lo largo de su desarrollo, una revisión teórica de los diferentes autores y

un análisis de las agrupaciones de los procesos por ejes temáticos, factores o procesos

administrativos que se han realizado. Los autores presentan lo que ha denominado

Macroproceso, considerando que la agrupación debe tener un fin u objetivo a alcanzar y

una interrelación entre los procesos que permita el logro de los objetivos de la

organización, identificando 5 de ellos: Organización y Planificación del Área de Gestión

Humana; Incorporación y Adaptación de las Personas a la Organización; Compensación,

Bienestar y Salud de las Personas; Desarrollo del Personal; y Relaciones con el Empleado.

Cada uno de estos Macroprocesos compone un capítulo del libro, en un orden lógico

secuencial, y que dentro de la organización se pueden desarrollar de manera simultánea.

El Capítulo 1 presenta el Macroproceso Organización y Planificación del Área de Gestión

Humana, cuyo objetivo es la preparación y definición de las actividades necesarias para el

buen funcionamiento y desarrollo de los demás procesos de gestión humana, con el fin de

que el área sea estratégica y de apoyo a la

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