Padre Rico Padre Pobre

DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL• Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la unidad de mando. La departamentalización funcional se utiliza para mejorar en la economía de la especialización. Pero paralelamente a los departamentos funcionales está una serie de gerentes que son responsables de productos específicos, proyectos o programas dentro de la organización.• Cada proyecto está dirigido por un gerente que integra personal de cada uno de los departamentos funcionales. La inclusión de esta dimensión vertical a los tradicionales departamentos funcionales horizontales, efectivamente, entrelaza los elementos de departamentalización funcional de producto, de allí el término matricial o de matriz. ¿Cómo funciona la matriz? Se afirma que los empleados tienen dos jefes: El jefe de departamento funcional y el gerente de proyecto. Los gerente de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de proyecto.

14. Algunas de las ventajas que se obtienen al implementar este tipo dedepartamentalización son: Está orientada a los resultados finales, se mantiene laidentificación profesional, identifica con precisión la responsabilidad de las utilidadesdel producto y como desventajas, estos autores detectaron las siguientes:Existe conflicto en la autoridad de la organización, existe posibilidad de la falta deunidad de mando, requiere un gerente eficaz en relaciones humanas.

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