Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

El proceso de planeación estratégica debe atender criterios para tomar decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones.

Con frecuencia la planeación estratégica es un ejercicio de la alta gerencia que tiene poca o ninguna relación con el funcionamiento real de la empresa.

Dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas:

1. Las estratégicas (función ejecutiva y quizá las mas importantes).

2. Y las dirigidas en forma estratégica

DEFINICIONES:

PLANEACION: Es el proceso de establecer objetivos y establecer el medio mas apropiado para el logro de loa mismos antes de emprender la acción.

En contraste a lo anterior se define a la planeación estratégica como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.

Prever es mas que tratar de anticiparse al futuro, implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos.

Para comprender la planeación estratégica se deben de involucrar seis factores críticos:

1º. La estrategia es un patrón de decisiones coherente e integrado.

2º. La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos. (Prueba de fuego del plan estratégico de la organización).

3º. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.

4º. La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.

5º. La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo, de negocios y funcional.

6º. La estrategia constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interes, su razón de ser.

La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas:

1. ¿Hacia donde va usted?

2. ¿Cuál es el entorno?

3. ¿Cómo lograrlo?

Miopía del marketing

“Miopía del marketing” (Levitt 1960) es una corta visión del marketing en términos de los bienes y servicios proporcionados, en vez de una visión amplia en términos de las necesidades que se deben de atender.

La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión ya que en ella se deben de establecer

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