PLANEACION ESTRATEGICA

CAPITULO III

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3.1 Concepto de planeación estratégica

La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde deberemos ir y cómo?

Considera los cambios que deben emprenderse en los factores estratégicos clave (misión, producto, mercado, competencia y medio ambiente).

La planeación estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante.

La planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.

3.2Limitaciones de la planeación estratégica.

Es natural que la planeación tenga sus limitaciones; no siempre tiene la solución para los problemas directivos. En esta parte se tratarán algunas deficiencias críticas.

 El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado.

 Resistencia interna

 La planeación es cara

 Crisis momentáneas

 Planear es difícil

 Los planes concluidos limitan las opciones

 Limitaciones impuestas

3.3 Proceso de la planeación estratégica

La planeación estratégica ante la necesidad de explicar el futuro de la organización recurre a muchas medidas (elaboración de planes, recopilación de información, etc.), pero el proceso en sí siempre responde a tres interrogantes, las cuales son a su vez las etapas:

(Anexo 2)

3.4 Beneficios de la Planeación Estratégica

Algunas razones de los beneficios que nos proporciona la planeación estratégica son los siguientes:

 Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la Alta dirección.

 Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.

 Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio.

 Simula el futuro

 Aplica el enfoque del sistema

 Exige el establecimiento de objetivos

 Revela y aclara oportunidades y peligros futuros

 La estructura para la toma de decisiones en toda la empresa

 Base para otra funciones directivas

 Mide el desempeño

 Señala asuntos estratégicos

 Eficiente recursos en la organización

 Proporciona ganancias a futuro

3.4.1 Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

3.4.2 Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados aumenta la capacidad de prevención de problemas.

Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades, provee una visión objetiva de los problemas gerenciales, permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas, ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común, provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.

3.5 Conceptualización de la planeación estratégica

Hablar de planeación estratégica formal significa remontarnos a la década de los sesentas. Si bien en cierto que a partir de esa fecha la planeación ha tenido diversas acepciones (planeación a largo plazo, planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, por citar sólo algunas), en la actualidad es preferible el término planeación estratégica, considerando la nuestra como una época de innovaciones constantes, en la cual el fenómeno en estudio se presenta para responder de manera objetiva a dichos cambios.

Aprender a vivir en un área de turbulencias se ha convertido

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