Planeacion Estrategica

Analice el siguiente caso y responda las preguntas.

PLANEACIÓN EN LECHE UNIDOS, S.A.

Esta empresa inició sus actividades en 1985, sólo comercializando leche homogeneizada. En los  10 años siguientes se diversificó para incluir productos como: margarina, mantequilla, crema,  helados de crema y leche en polvo. Las utilidades han aumentado y el número de empleados se elevo de 20 a 100 en los últimos 16 años de operar.

El señor Lucio López, gerente general de Leche Unidos, es también el responsable ejecutivo de la planeación. El recopila y analiza toda la información necesaria para tomar decisiones de la planeación, decide que planes deberán implantarse y su correspondiente supervisión. El señor  López está convencido de que un factor principal para el éxito de la empresa es el control tradicional que él ha mantenido. Apoya la idea de que un representante del consejo de administración debe ser el principal funcionario de la planeación.  Sin embargo, el señor López recibió hace unos días un memorando de un jefe de departamento contratado hace 2 años, el cual ha evaluado el proceso de planeación de Leche Unidos. Este jefe departamental tiene la reputación de ser muy competente y los demás jefes de departamento lo escuchan con  atención. Una parte del documento dice: "Me gustaría que la dirección superior tome las medidas necesarias para implementar un nuevo proceso de planeación, este consistirá en los pasos siguientes:"

• El gerente general determinará y dará a conocer para toda la empresa, los objetivos para el año siguiente.

• Con base en estos objetivos, cada jefe de departamento elaborará un plan que indique cómo puede su departamento contribuir al éxito de la empresa, las propuestas de los colaboradores del jefe de departamento serán consideradas.

• Deberá nombrarse un jefe del departamento de planeación para que desarrolle un plan general en el que se integre todos los planes departamentales. Este jefe de planeación

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1. ¿Cómo respondería al memorando en el caso de que usted fuera gerente general?

La apoyaría, en primer lugar este jefe de departamento es una persona competente y con muy buena reputación y en segundo lugar considero que señor Lucio al tener varios cargos a la vez; podría dejar pasar procesos que analizándolos desde otra perspectiva serían más eficientes.

2. Analice ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del proceso de planeación actual y del propuesto?

VENTAJAS CON EL PROCESO ACTUAL:

El Gerente tiene el control de toda la empresa.

DESVENTAJA DEL PROCESO ACTUAL:

El Gerente no esta actuando a favor de la empresa, sino a favor personal.

El Gerente puede implementar cambios sin antes hacer un esdudio de adaptación acorde al medio que se requiere

El Gerente podría dejar de evaluar procesos por estar al tanto

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