Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica

Roberto Pitol Reyes

Instituto Tecnológico Superior de Huatusco,

Ingeniería Industrial,

Av. 25 poniente #100 col. Reserva Territorial, Huatusco, Ver.

roberto_werever@hotmail.com

Resumen. En este reporte usted encontrará la definición de planeación estratégica así como lo que es para varios autores, así como también los siete pasos para realizar una buena planeación estratégica, además se hará mención a lo que es un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) que es una de las principales herramientas utilizadas en la planeación estratégica. Esta metodología es aplicada o diseñada para eliminar las deficiencias, para saber cuáles son tus deficiencias, la organización deberá primero plantearse sus metas, objetivos así como visión y misión.

Palabras clave: FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas, Objetivos, Metas, Planeación y Estrategia.

Introducción

La planeación estratégica se ha hablado desde la antigua Grecia con Sócrates el cual comparaba las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Partiendo de la idea de Sócrates la planeación estratégica nace en la industria de la guerra, principalmente en las dos guerras mundiales, en donde saber qué hacer y a donde llegar eran primordiales, pero no descartando las debilidades de su ejército. Esto viene siendo lo que es un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) donde es vital para cada organización tener identificado estos aspectos para así poder llegar a sus metas y objetivos planteados.

Otros estudiosos en hablar sobre la planeación estratégica fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego". Ellos fueron los que trasladaron el concepto de planeación estratégica al mundo empresarial. Pero es hasta 1965 donde este concepto surge formalmente con el libro de Ansoff de “Estrategias Corporativas.

La planeación estratégica para ser llevada a cabo dentro de una empresa o una organización consta de siete pasos los cuales se detallarán mas adelante.

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1. Definición de Planeación Estratégica.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Para Kotler (1990) “Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización.”

Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar como lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estos aspectos.

Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio de la empresa, cada uno de los cuales esta orientada a su departamento .Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empresa, que detallen con minuciosidad cada tarea o actividad que debe ejecutarse.

Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generado por los elementos incontrolables e imprevisibles del ambiente de tarea y el ambiente general.

2.1 Características de la Planeación Estratégica.

1. Está proyectada a largo plazo, por lo menos en término de sus efectos y consecuencias.

2. Está orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.

Para enfrentar la incertidumbre la planeación estratégica basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos.

3. Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa.

2.2 Proceso para elaboración de una Planeación Estratégica.

1. Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan

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