PLANEACION ESTRATEGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

HENRY MINTZBERG

JUNIOR ESTIVEN CUERO OSORIO

ANA MILENA ESPINOSA ORTEGÓN

MARTHA INÉS GUEVARA RESTREPO

KATHERIN ANDREA MONTOYA ZAPATA

LEIDY PATRICIA OROZCO MORENO

YEIDI ANDREA ORTIZ MARTÍNEZ

Presentado a:

CARLOS ANTONIO TELLO CASTRILLÓN

Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira

Fundamentos de la Administración

2007

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Antecedentes

Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo

de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del

mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia

ofensiva. Sun Tzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la

guerra", que se estima que fue escrito alrededor del año 500 A.C. En su libro “El

Arte de la Guerra en el Capítulo VIII, dice: "El general (estrategos) debe estar

seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las

circunstancias. En cconsecuencia, los generales que conocen las variables

posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas

armadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa,

aunque conozcan la condición del terreno, no pueden aprovecharse de él.

Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió sobre las tres cosas en que debía

concentrarse la atención del gobernante:

1. "Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso,

hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.

2. "Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y

de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en

tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos.

3. "La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o

fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las

buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas

comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la

incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,

entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como

respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación

(planeación) estratégica.

La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se

ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de

conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la

búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

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Inicios de la Planeación Estratégica

Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente a la dinastía Bárcida, que

se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los

líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades

en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeaba

conquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló

las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó

con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.

Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en

cualquier empresa.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los

negocios fueron Von “Neuman” y Oskar Morgenstern en su obra <la teoría del

juego>. La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utiliza

modelos para estudiar las estrategias óptimas así como el comportamiento

previsto y observado de individuos en juegos, esta se formalizó por primera vez a

partir de los trabajos de estos dos matemáticos antes y durante la Guerra Fría,

debido sobre todo a su aplicación a la estrategia militar; "una serie de actos que

ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación

concreta". En otras palabras, estudia la elección de la conducta óptima cuando los

costes y los beneficios de cada opción no están fijados de antemano, sino que

dependen de las elecciones de otros individuos.

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida

por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel

tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron

sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a

largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido

perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en

el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de

empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del

concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un

número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los

negocios.

En 1974 Peter Drucker escribió su libro “La sociedad post-capitalista”, en el que

destacaba la necesidad de generar una teoría económica que colocara al

conocimiento en el centro de la producción de riqueza. Al mismo tiempo, señalaba

que lo más importante no era la cantidad de conocimiento, sino su productividad.

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En este sentido, reclamaba para una futura sociedad, para una sociedad de la

información en la que el recurso básico sería el saber, que la voluntad de aplicar

conocimiento para generar más conocimiento debía basarse en un elevado

esfuerzo de sistematización y organización. Para Drucker, en la sociedad de la

información, el saber es el único recurso significativo, mientras que los

tradicionales factores de producción ( recursos naturales, mano de obra y capital )

se han convertido en secundarios y pueden obtenerse, con facilidad, siempre que

haya saber. Para Drucker, pues, las nuevas tecnologías, que acompañan a la

sociedad de la información, están transformando radicalmente las economías, los

mercados y la estructura de la industria,

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