Planeacion Estrategica

APÍTULO 3

PREGUNTAS PARA ANALIZAR

1. ¿Qué indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa?

La experiencia, apoya en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa. Las empresas que se enfrentan a entornos con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos.

2. ¿Qué se entiende por nivel de turbulencia del medio ambiente?

El estado de inestabilidad que, analizando el pasado, se observa en el entorno de la empresa.

3. Explique brevemente lo que indica el cuadro 3.2.

De todas las herramientas estratégicas, ninguna es más importante que la organización de superior categoría (especialmente la organización del conocimiento en sí).

4. ¿Qué se entiende por turbulencia?

De acuerdo con P. Drucker, la turbulencia es más un conjunto de factores que traen inestabilidad, provocan cambios en las conductas y en los sucesos, en relación con el pasado; el efecto turbulencia termina con las relaciones simplificadas donde para cada suceso hay un diagnóstico y una receta precisa.

5. ¿Cómo define Mintzberg la estrategia empresarial?

El modelo subyacente a una serie de movimientos estratégicos (desarrollo de productos, expansión de nuevos mercados, etc.)

6. Explique brevemente cuál es la diferencia principal entre planeación a largo plazo y la planeación estratégica.

Es la perspectiva que cada uno tiene sobre el futuro. En la planeación a largo plazo se espera que el futuro pueda predecirse por medio de la extrapolación del desarrollo histórico; en la planeación estratégica no se espera que el futuro sea necesariamente mejor que el pasado, ni se supone que pueda extrapolarse.

7. ¿Qué se entiende por capacidades de administración general?

Pueden describirse en función de sus cuatro componentes principales: cualificación de los directivos, características del clima organizacional competencia

para resolver problemas y habilidad global de la administración general.

8. ¿Qué aspectos sirven para cualificar a los directivos?

Por su talento, su personalidad y sus conocimientos y habilidades. Además, la contribución a las capacidades de administración depende de la influencia de los directivos sobre la organización y de su inclinación a hacer uso de ella.

9. ¿A qué se refiere la expresión mentalidad de administrador?

Al conocimiento del medio ambiente, confianza relativa en los resultados o en las perspectivas, percepción de los factores decisivos para el éxito, modelo de sociedad y valores, y normas y objetivos que lo motivan.

10. Enumere los factores determinantes de las capacidades de administración.

1) Estructura organizacional

2) Estructura

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