Planteamiento de la Empresa EDPYME

Planteamiento de la Empresa EDPYME Raíz:

Descripción General:

EDPYME RAIZ es una microfinanciera regulada que inicia Operaciones en 1999. Ofrece principalmente créditos individuales al micro y pequeña empresa. Su principal accionista es la Asociación Solaris, ONG peruana enfocada en contribuir al desarrollo de grupos poblacionales en situación de pobreza. Concentra sus operaciones en mercados altamente competidos dentro de Perú. A través de una red de 46 agencias, oficinas informativas y especiales ofrece créditos individuales en zonas urbanas y periurbanas. Administra una cartera de US$166 millones, distribuida en más de 87 mil clientes, con créditos promedio de US$1,894 dólares. No capta depósitos del público y no ofrece servicios no financieros.

I. Análisis estratégico de la empresa ( Externo):

1.1. Análisis del Macroambiente por Variable:

1.2. Análisis del Ambiente Competitivo por Variable ( Análisis del sector):

1.3. Diamante Porter:

1.4. Determinación de Priorización de Variables Externas por Impacto ( amenazas , oportunidades)

II. Análisis Interno:

2.1. Diagnostico Interno por Perfil de Capacidades internas

2.2. Formulación de Fortalezas y Debilidades

III. Direccionamiento estratégico:

a) Visión :

Contribuimos al progreso de las familias emprendedoras, acompañando su crecimiento mediante servicios microfinancieros.

b) Misión :

Brindamos servicios microfinancieros para ayudarte a crecer.

c) Valores:

 EQUIDAD

Reconocimiento del valor de las partes y de su justiprecio en todas sus relaciones.

 LABORIOSIDAD

Compromiso con su responsabilidades labores y con el trabajo eficiente.

 HONESTIDAD

Nuestras acciones deben ajustarse a la veracidad, no se admite el engaño, el ocultamiento de hechos de intereses de la organización, la manipulación de los procesos, información y el uso indebido de activos de la empresa.

 TRANSPARENCIA

En la calidad de la información interna y externa que genera, así como el comportamiento ético de sus integrantes

d) Metas Estratégicas:

 Mayor nivel de profundización de las operaciones mediante el incremento de la cobertura de operación en zonas menos competidas.

 Definición e implementación de servicios financieros no crediticios: cobranzas y fideicomisos.

 Implementación de capacitaciones para los niveles gerenciales enfocadas en temas de servicio al cliente.

 Próxima implementación de objetivos sociales en el Plan Estratégico para el período 2014.

IV. Análisis FODA y Formulación Estratégicas

Matriz FODA Ponderada:

FORTALEZAS:

• Cuenta con amplios recursos económicos.

• Buena relación con los clientes.

• No posee deudas que perjudiquen su estabilidad.

• Capacitación constante.

• Convenios con entidades financieras.

DEBILIDADES:

• Baja publicidad en medios.

• Tiempo extenso de desembolso.

• Oficinas pequeñas en algunas provincias.

• Los administradores de oficina tienen algunas restricciones para el otorgamiento de préstamos.

OPORTUNIDADES:

• Política crediticia favorable.

• Crecimiento de la micro y pequeña empresa.

• Avances tecnológicos y automatización.

AMENAZAS:

• Cambio monetario.

• Conflictos socio – políticos.

• Alta competencia directa e indirecta.

Formulación estratégica según FODA

Estrategias Empresariales

V. Implementación de estrategias

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