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Premio Nacional A La Calidad


Enviado por   •  12 de Abril de 2015  •  2.215 Palabras (9 Páginas)  •  262 Visitas

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PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD

El Premio Nacional de Calidad nace en 1989, con el objeto de impulsar una cultura de excelencia que permita a las organizaciones mexicanas competir exitosamente en los mercados nacionales e internacionales y con ello contribuir a la competitividad del país.

Desde su creación el Premio Nacional de Calidad surge para responder a una necesidad de mejorar e innovar la administración de las organizaciones, capitalizando el talento y capacidad de los mexicanos para desarrollar productos y servicios de clase mundial que coloquen a México en un nivel preponderante en la economía global.

A 25 años, el Premio Nacional de Calidad se ha consolidado como la más importante distinción que entrega el Presidente de los Estado Unidos Mexicano a las empresas e instituciones que son referentes nacionales de innovación, competitividad y sustentabilidad.

Para elegir organizaciones verdaderamente ejemplares el Premio Nacional de Calidad cuenta con un proceso de evaluación riguroso, transparente y objetivo; principios que sustentan el prestigio de este máximo reconocimiento. Este proceso, además de ser la antesala de la selección de los ganadores, es un proceso en el que la organización obtiene valiosos aprendizajes al emprender la búsqueda de ser ejemplar.

A través de estos años han participado más de dos mil organizaciones que además de aspirar a ganar el Premio, este ejercicio representa un diagnóstico de bajo costo y alto nivel estratégico.

El 25 aniversario del Premio Nacional de Calidad tiene un significado de cambio y evolución, transformando el concepto de la calidad de los productos y servicios a un enfoque de calidad más sofisticado, es decir, la calidad de la empresa y sus interacción con los empleados, los clientes, los proveedores, los accionistas y la sociedad; generando con ello empresas de calidad sustentable.

Con todo lo anterior, te invitamos a participar en el Premio Nacional de Calidad, que a sus 25 años ha liderado el movimiento de la calidad en México, de cara a un mundo dinámico con grandes desafíos que exigen nuevas respuestas.

BENEFICIOS

Sin importar la madurez y los desafíos de tu organización, el Premio Nacional de Calidad es un instrumento poderoso para desarrollar las capacidades que requieres para mejorar y enfrentar los retos del entorno.

Cada vez más organizaciones deciden participar en este proceso de preparación para impulsar su crecimiento sustentable, a través de:

Podrán participar en el Premio Nacional de Calidad, todas las empresa e instituciones establecidas en el país, que: Sean independientes, o bien una unidad estratégica de negocio con una estructura propia; Sean dependencia o entidades del sector público creadas por ley o instituciones de los sectores educativos o de salud; Cuenten con un código de ética; Estén dispuestas a someterse al proceso de evaluación y selección de ganadoras del PNC; No hayan sido objeto de sanción por parte de alguna autoridad, en materia administrativa, fiscal, laboral, ambiental o cualquier otra jurisdicción; Cumplan con la normatividad obligatoria y las normas del sector o industria a la que pertenece la organización o institución participante; Cuenten con indicadores que demuestren una situación financiera estable y solvente, de al menos los tres últimos años de operación; Estén dispuestas a apoyar al Premio Nacional de Calidad en las acciones de promoción y difusión que emprenda.

Los requisitos para participar en el PNC

Podrán participar en el Premio Nacional de Calidad, todas las empresas e instituciones establecidas en el país, que:

• Sean independientes, o bien una unidad estratégica de negocio con una estructura propia;

• Sean dependencia o entidades del sector público creadas por ley o instituciones de los sectores educativos o de salud; Cuenten con un código de ética;

• Estén dispuestas a someterse al proceso de evaluación y selección de ganadoras del PNC;

• No hayan sido objeto de sanción por parte de alguna autoridad, en materia administrativa, fiscal, laboral, ambiental o cualquier otra jurisdicción;

• Cumplan con la normatividad obligatoria y las normas del sector o industria a la que pertenece la organización o institución participante;

• Cuenten con indicadores que demuestren una situación financiera estable y solvente, de al menos los tres últimos años de operación;

• Estén dispuestas a apoyar al Premio Nacional de Calidad en las acciones de promoción y difusión que emprenda

MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD

El eje rector de nuestras metodologías es el Modelo Nacional para la Competitividad (MNC), una guía directiva que orienta a los líderes en el fortalecimiento del modelo de negocios para desarrollar las capacidades que se requieren para responder y aprovechar las oportunidades que representa el entorno.

El Modelo Nacional para la Competitividad se actualiza continuamente, con la finalidad de mantener su vanguardia y con ello garantizar su utilidad como guía directiva para el impulso de la competitividad y sustentabilidad.

De manera consistente, el Modelo Nacional para la Competitividad promueve principios que contribuyen a dar forma a una cultura de alto desempeño, elementos que caracterizan el pensamiento y la acción de las organizaciones más admiradas y respetadas por sus resultados.

Los principios del Modelo Nacional para la Competitividad son:

• Liderazgo Estratégico: Los líderes de las organizaciones competitivas se caracterizan por su integridad y su capacidad para entender los retos del entorno, identificar oportunidades, establecer estrategias y propuestas de valor para generar ventajas competitivas difíciles de imitar.

• Logro de Resultados: El rumbo estratégico de las organizaciones competitivas se logra mediante una ejecución sustentada en el alto desempeño y el logro de resultados balanceados.

• Enfoque al Cliente: Las organizaciones competitivas se caracterizan por la forma como conocen y anticipan las necesidades de sus clientes, se alinean a ellas y generan valor a través de productos, servicios y procesos innovadores.

• Calidad de la Operación: La administración de las organizaciones competitivas se sustenta en procesos de calidad, estructurados y confiables que facilitan la toma de decisiones basada en hechos para impulsar la mejora continua y la innovación.

• Responsabilidad por la Gente: El personal de las organizaciones competitivas es valorado y su desarrollo se basa en el aprendizaje continuo, el respeto y el faculta miento, lo que facilita el alto desempeño, el logro tanto de los objetivos de la organización como de los objetivos personales, asegurando con ello la sustentabilidad

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