Programa Académico de Administración de Servicios Política de Empresas 1 Informe

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Programa Académico de Administración de Servicios

Profesores:                 Remy Balarezo

Integrantes:                Camila Phum Winkelried

Desde sus inicios hasta ahora, la gestión estratégica ha tenido varios cambios en su estudio, pues no se puede meter en un solo paradigma, por lo mismo que nos encontramos en un mundo cambiante por nuevos descubrimientos, por tecnología y por la creciente globalización y está en tendencia de seguir progresando y no detenerse en una sola teoría.

En la lectura habla mucho del movimiento del péndulo o sea de cómo cambia perspectivas con el tiempo. La evolución de la gestión estratégica tuvo comienzos "simples" pues al comienzo eran solo conceptos basados en el rendimiento de la empresa, a diferencia de ahora que es un campo muy establecido pues se utilizaron métodos poder probarlas.

Los primeros en estudiarlo se dedicaron a identificar los motores de crecimiento de la caja negra de la empresa, las funciones de los ejecutivos, liderazgo, la teoría del crecimiento de la firma. Luego se va al otro extremo para probar la dinámica competitiva usando datos reales en lugar de simulaciones abstractas, se dan nuevas estructuras por el crecimiento y cambio estratégico. Y después vuelve a los enfoques más cualitativos. De esta forma se da el cambio de "Política de empresa" hacia el nuevo paradigma de "gestión estratégica" lo que significó convertirse en una disciplina más respectada pues tenía método científico.

Es importante señalar que no hay trabajo teórico ni datos empíricos que sugieran que el cuerpo de conocimiento existente sea igualmente aplicable en otros países, es decir, no podemos decir que existe una universalidad, es imposible hacer generalizaciones porque hay un gran número de variables. Además, los primeros trabajos se basan en las empresas como sistemas cerrados, que está equivocado pues son sistemas abiertos y te da una visión más amplia en la cual se podrían derivar hipótesis y ensayarse empíricamente.  

Aunque se ha aprendido mucho a lo largo de los años, aún quedan muchas interrogantes sin responder para los investigadores de estrategia. Hay una necesidad de que vaya más allá del enfoque inductivo y lleve a cabo estudios más deductivos con datos confiables y de esa forma poder construir modelos, realizar análisis a profundidad y desarrollar las teorías.

Podemos concluir que la gestión estratégica es una disciplina multiparadigmática, ya que ha pasado por muchas perspectivas teóricas, muchas metodologías y aunque también ha caído en controversias entre los autores no quiere decir que se eliminen las propuestas entre ellas, más bien ayuda al proporcionar más ideas, investigaciones, pruebas empíricas que permiten enriquecer nuestros conocimientos. Podemos decir que se da una integración de los paradigmas teóricos y de las herramientas cuantitativas y cualitativas.

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