¿QUE ES LA ESTRATEGIA?

QUE ES LA ESTRATEGIA

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En una organización en particular brinda una ventaja competitiva , la competencia es destructiva y las compañías compiten en un mismo nivel esto obliga a la competencia a gravitar en el precio. La estrategia es encontrar una forma distinta de competir así creando un precio distinto para el consumidor y permitiendo a la compañía prosperar y lograr una mejor rentabilidad.

Lo que no puede ser estrategia dentro de la compañía  implementar practicas mejores, comprar las ultimas maquinarias, usar internet para comunicarse con los clientes existen muchas cosas que pueden hacer los gerentes para que la compañía sea más productiva y más eficiente y para tener la última tecnología y el conocimiento de la técnica de dirección y gestión de empresas esto puede ser una necesidad pero no es estrategia.

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La estrategia es hallar un lugar distinto para que la organización de valor puede ser que una meta sea hacer estas dos cosas a la vez se deben emplear las mejores prácticas y saber en qué podemos hacer la diferencia.

La ventaja competitiva es como mirar  la industria en la que se compite y pensar en aquello que nos puede brindar rentabilidad, y como la compañía puede mejorar su posición e introducir el concepto de cadena de valor, una compañía cuando compite conduce muchas actividades como de marketing, producción y servicios la cadena de valor hace como compite la compañía con sus competidores para así definir su posición.

 las cinco fuerzas  de la industria del mirar el poder del cliente, el poder del proveedor, nuevos competidores, La amenaza de productos sustitutos y la naturaleza de rivalidad esto se define la potencial rentabilidad de una empresa.

El observar como compite una compañía en particular y sus pilares fundamentales dentro de la competencia a través del tiempo estas se van volviendo más globales y tecnológicas pero se mantienen las cinco fuerzas de rentabilidad como se mantiene proveedor-cliente y  colocar importancia de precio  y costo y la cadena de valor para determinar un rendimiento superior  distinguir entre efectividad y posicionamiento mantener estos pilares competitivos son de gran importancia en cualquier momento de la historia de la compañía.

BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M

NOMBRE: Tatiana Lizbeth Quinga Rondal

CURSO: 9 D de Gastronomía

TEMA: La Gestión de la Calidad

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Desde la edad antigua se tiende a mejorar las cosas se empieza a estudiar la calidad como recurso empresarial que aplica a bienes que satisfacen las expectativas del cliente

Tipos de calidad diseño, fabricación y la calidad que desee el cliente se aplica se habla del control de calidad se aplica a toda la organización y abarcando todos los niveles en la creación de un producto o servicio.

La calidad es una estrategia empresarial para lograr competitividad en el mercado esta debe contar  con un buen producto y servicios a un costo apropiado buena gestión y trato al cliente, la calidad en la actualidad significa supervivencia y desarrollo para la organización también conlleva eficiencia, eficacia y competencia esta desarrolla estrategias que involucren  todas las gestiones para utilizarlas y todas las tareas de organización para lograr reducir costos y ofrecer adecuados servicios al cliente, las limitaciones derivan de situaciones como la urgencias en el proceso productivo puede llevar a la improvisación y errores, la tomar decisiones rápidas no va con el concepto de calidad .

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