RE: Planteamiento del problema

Planteamiento del problema.

Autojal no estableció desde su fundación un código de ética que limitara la toma de decisiones entre la empresa Japonesa Senzei.

Desarrollo del planteamiento del problema.

El problema encontrado surge desde los inicios de Autojal donde en la hoja 2 del caso nos menciona que Alejandro Aguirre hijo menor del fundador de dicha empresa Francisco Aguirre, al tomar el cargo de la distribuidora de autos europeos, comenzó por modernizar la empresa familiar, creando una estructura organizacional (estableciendo un organigrama formal, descripción de puestos, manuales de procedimiento, delegación de tareas, etc.). Por otra parte se olvidó de establecer un código de ética o reglamentos que señalaran los valores y principios que debían seguir los subordinados.

“Según Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado”

Cuando Autojal aprovecha la llegada de autos Senzei a Mexico, decide internacionalizarse con dicha empresa Japonesa creando Autojal-Senzei por medio de una alianza estratégica que “es un acuerdo contractual en virtud del cual dos o más participantes emprenden una actividad económica que se somete a control conjunto” (Federacion Internacional de Contabilidad, 2007), pero continuando sin establecer un código de ética, y olvidando tomar en cuenta el entorno cultural que Japon tenía.

La prioridad en ese momento era cumplir la misión (posicionarse en el mercado) de Autojal-Senzei que Gabriela Hernández tenía como propósito en su nuevo puesto como gerente general, desarrollando una planeación estratégica tomando en cuenta que para Mintzberg y Waters no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer métodos para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados.

Para Gabriela hernandez resulto conveniente elaborar un plan de escenarios, donde Robbins (2009) lo considera como planeación de contingencias, donde la tarea del administrador a través de este tipo de planeación es reducir la incertidumbre por medio de simulaciones sobre posibles condiciones que se pueda generar en el ambiente, de esta manera en el momento en que se presenten, sabrás cómo resolverlo, previniendo una temporada baja en los objetivos del mes y de esta forma implementándolo como una estrategia corporativa, enfocándose directamente a la estrategia de estabilidad para lograr obtener las ventas requeridas o de igual forma superarlas conforme a las metas y objetivos propuestos por Autojal-Senzei.

Según Menguzzato y Renau (1991) Estrategia de estabilidad (saneamiento). Las aplicaremos ante fases de inestabilidad para tratar de frenar caída de las ventas y de los beneficios,

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