RECURSOS HUMANOS

ANALISIS DE PUESTO

Constituye la esencia misma de la productividad

Análisis de Puesto: proceso sistemático que determina las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar un trabajo específico en una organización.

El AP se debe realizar en 3 ocasiones:

1. Cuando se funda la organización y se inicia un programa de AP por 1° vez.

2. Cuando se crean nuevos puestos.

3. Cuando estos cambian significativamente por el surgimiento de nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.

La información del AP se utiliza con el propósito de elaborar las descripciones y especificaciones de puesto.

MÉTODOS DE AP

Cuestionarios

Observación

Entrevista

Registro de Actividades o Bitácora

No se debe escoger un solo método de AP, se debe hacer una combinación de ellos, para poder validar la información.

RELACIONES ENTRE LOS DIFERENTES COMPONENTES DE TRABAJO

ANALISIS DE PUESTO

DESCRIPCION

Es la redacción de la lista de tareas, funciones, responsabilidades, condiciones ambientales y riesgos inherentes

ESPECIFICACION

Es la declaración escrita de las calificaciones necesarias para ser titular del puesto.

ETAPAS DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTO

PLANEACION

• Determinar los puestos a describir.

• Elaborar el organigrama de los puestos para ubicarlos.

• Elaborar el cronograma de trabajo.

• Elegir el o los métodos de análisis a emplear.

• Seleccionar los factores de análisis.

• Dimensionar los factores de análisis.

PREPARACION

• Reclutamiento, selección y preparación de los analistas.

• Preparación del material de trabajo.

• Preparación del ambiente.

• Obtención de datos previos.

REALIZACION

• Obtención de los datos sobre los puestos mediante los métodos de análisis elegidos.

• Selección de los datos obtenidos.

• Redacción provisional del análisis hecha por el analista.

• Presentación de la redacción provisional al supervisor.

• Redacción definitiva.

• Presentación de la redacción definitiva

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