RESUMEN LIBRO: LA META

RESUMEN LIBRO:

LA META

XIMENA FERNANDA HERNANDEZ MELGOZA

INTRODUCCION:

El desarrollo de una empresa y el director de la misma que presentaban problemas, una empresa a punto de cerrar por las fallas de organización y exceso de inventarios, en la que con el paso del tiempo y de los aprendizajes dentro de la organización la vida laboral y personal del director mejora de una manera drástica y hace funcionar a la empresa, encontrando cuales son las claves del éxito e identificando la verdadera meta de la empresa.

El libro “LA META”  habla acerca de una planta manufacturera que tiene problemas de ineficiencia además de fallos de producción, retraso en los pedidos de los clientes, exceso de inventario y problemas con las máquinas entonces el encargado de la planta llamado Alex Rogo  le comenta al vicepresidente de la empresa los años que está teniendo esta, y le informa que tiene que realizar un pedido a un cliente que lo está llamando constantemente ya que la empresa está teniendo retrasos muy graves en entrega de pedidos entonces, al verse presionado por la empresa se dirige a la planta y trata muy mal a los trabajadores y les encomiendo tareas urgentes pero de una manera muy grosera y muchos de ellos renuncian y entonces el vicepresidente le dice a Alex que tiene tres meses para presentar resultados satisfactorios con la planta o está cerrará.

La situación de la empresa ponía Alex a pensar cuáles son las causas por las que la empresa no está funcionando ya que tiene todo para ser una empresa que funcione excelente, se pone a pensar porque la planta productiva pero no encuentra porque, entonces él se pone a  recordar a un profesor de física que le servía de guía en los procesos de recuperación entonces Alex se da cuenta de que la verdadera meta de la planta o bueno su meta real es ganar dinero y que por lo tanto todo lo que lo conduzca a la meta de ganar dinero es productivo.

 Después comienza a cuestionar que porque la empresa no está funcionando y que la organización no va consiguiendo la meta entonces al ver a unos trabajadores concluyen que el problema de la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez más grande y sus entregas insuficientes.

 Alex comienza trabajar en equipo y aprende a trabajar con ellos juntos y compenetrarse ahora que ya saben cuál es la meta y cómo hacer para lograr que esta se cumpla, con ayuda del maestro de física le comenta que los sucesos de pendientes y las fluctuaciones estadísticas son problemas que tiene la empresa.  Además de todo Alex robó tenía problemas no sólo en la empresa sino también en su casa con su esposa ya que ella sentía que no le dedicaba tiempo a su familia y que toda la subida se dedicaba al trabajo entonces intenta solucionar los inconvenientes con ella y se va de campamento con su hijo y en este campamento descubrir muchas cosas interesantes.  Cuando regrese del campamento a su casa, su esposa se ha ido pero Alex le explica sus compañeros en la junta las deducciones que hizo cuando estaba en el campamento con su hijo y junto con el maestro de física les explica que existen dos tipos de recursos que son los cuellos de botella que son  aquellos cuya capacidad es menor igual a la demanda o los que no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es mayor que la demanda.

 entonces después de estudiar las máquinas en la planta identifiquen cuáles serían las máquinas cuello de botella en la fábrica pero se dan cuenta que los procesos que Alex quiere hacer no se pueden ya que las máquinas se ordenan de acuerdo unos procesos que están interrelacionados y que deben seguir ese orden por lo tanto deciden realizar una serie de acciones en las que conduzcan aumentar los ingresos y disminuir el inventario como por ejemplo hacer un control de calidad de las piezas que van entrar a las máquinas cuello de botella también deciden mantener en trabajo constante en las máquinas cuello de botella por lo que hacen unos ajustes con los descansos de las personas y con sus puestos de trabajo, se dan cuenta que hay piezas que pasan por las máquinas y que no necesariamente tienen que pasar por ellas por lo que dejan de pasarla por esas  máquinas lo que hace que disminuya el cargo de trabajo para ellas.

El maestro de física es una visita la fabrica y les comenta que la producción de los cuellos de botella son los que miden la capacidad de la planta y tienen que ser un poco inferior la demanda ya que sin algún caso de la demanda baja no tendrán problema en el aumento de los inventarios nido aumento de productos terminados en bodega por tanto esta será una medida preventiva, después de todas las estrategias y acciones realizadas las cosas empiezan a marchar bien y empiezan hacer una gran cantidad de pedidos retrasados, además de todas las secciones de la organización ofrece recompensas a los empleados que aportan nuevas ideas, luego Alex tiene una reunión con el vicepresidente donde lo felicitan por lo bien que avanzado y está empezando funcionar la planta, por sus excelentes rendimientos pero que eso no era suficiente para tomar la decisión de no cerrar la planta por lo que para el próximo mes quería que los resultados aumentaron un 15% más sobre los de ese mes

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