Resumen libro la meta

LA META:

Problema: No pueden cumplir con los pedidos a tiempo (retrasos con entrega a clientes)

Según el profesor de Alex, Jonah;

La Productividad es hacer las cosas de tal manera que éstas se aproximen a la meta

Alex no sabe cuál es la meta de la empresa aún, solo pensaba en disminuir costos e incrementar rendimientos.

Actualemnte en la empresa, valoran los rendimientos; a través de:

• Fechas de entrega
• Rotación de inventarios
• Ventas stotales
• Gastos totales

Para ver cuánto dinero estás generando en el negocio, lo puedes hacer con el ROI

Liquidez, beneficios netos

La meta de una empresa es ganar dinero y todos los medios para alcanzar esa meta

Parámetros:

• Ingresos; a través de las ventas
• Inventarios; dinero invertido en materiales, Mp
• Gastos de operación; dinero que se gasta para convertir el inventario en ingresos netos.

-El problema con la empresa aghora mismo es que desde que se instalaron los robots, no ha habido aumento en ventas: y tampoco se mejoro la curva.

Tampoco aumento el # de pedidos terminados.

Los robots generaron incremento y exceso de inventarios en piezas; esto se dio porque no habían suficientes pedidos para absorber la producción; o si había demanda, les faltaba las piezas. (no las tienen cuando las necesitan) 

¿ Por qué no se logra una fábrica equilibrada?

• Suministro defectuoso
• Mano de obra: absentismo, traslados
• Demanda cambiante

Cuando ajustamos la capacidad de producción a la demanda; los inventarios se incrementan, los costos de operación también y los ingresos disminuyen

Todo esto surge debido a 2 fenómenos:

1. SUCESOS DEPENDIENTE: un suceso tiene que suceder para que el otro pueda ponerse en marcha
2. Fluctuaciones estadísticas: información cambiante de situación a otra.

Problema: a mayor ciclo de fabricación; mayor nivel de inventarios

Toda organización tiene dos recursos:

1. Cuello de botella: recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda del recurso. Este recurso determina la velocidad del resto

La capacidad de la fabrica depende del cuello de botella

1. No cuello de botella: capacidad superior a la demanda

Lo que se tiene que hacer es equilibrar el flujo de materiales con la demana del mercado; no con la capacidad. De igual manera, el flujo de producción debe ser un poco menor a la demanda, ya que ésta es cambiante y pueden haber pérdidas

Unidad productiva: cada grupo de recursos semejantes

Problemas con la máquina NCX-10: con la finalidad de cumplir la ley de los rendimientos; los operarios trabajan al 100% y la máquina produce exceso de inventario; lo cual incrementa costos. Evitar que entren piezas defectuosas

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