Resumen libro la meta
Enviado por sandraurdaniga • 2 de Octubre de 2020 • Apuntes • 806 Palabras (4 Páginas) • 270 Visitas
LA META:
Problema: No pueden cumplir con los pedidos a tiempo (retrasos con entrega a clientes)
Según el profesor de Alex, Jonah;
La Productividad es hacer las cosas de tal manera que éstas se aproximen a la meta
Alex no sabe cuál es la meta de la empresa aún, solo pensaba en disminuir costos e incrementar rendimientos.
Actualemnte en la empresa, valoran los rendimientos; a través de:
- Fechas de entrega
- Rotación de inventarios
- Ventas stotales
- Gastos totales
Para ver cuánto dinero estás generando en el negocio, lo puedes hacer con el ROI
Liquidez, beneficios netos
La meta de una empresa es ganar dinero y todos los medios para alcanzar esa meta
Parámetros:
- Ingresos; a través de las ventas
- Inventarios; dinero invertido en materiales, Mp
- Gastos de operación; dinero que se gasta para convertir el inventario en ingresos netos.
-El problema con la empresa aghora mismo es que desde que se instalaron los robots, no ha habido aumento en ventas: y tampoco se mejoro la curva.
Tampoco aumento el # de pedidos terminados.
Los robots generaron incremento y exceso de inventarios en piezas; esto se dio porque no habían suficientes pedidos para absorber la producción; o si había demanda, les faltaba las piezas. (no las tienen cuando las necesitan)
¿ Por qué no se logra una fábrica equilibrada?
- Suministro defectuoso
- Mano de obra: absentismo, traslados
- Demanda cambiante
Cuando ajustamos la capacidad de producción a la demanda; los inventarios se incrementan, los costos de operación también y los ingresos disminuyen
Todo esto surge debido a 2 fenómenos:
- SUCESOS DEPENDIENTE: un suceso tiene que suceder para que el otro pueda ponerse en marcha
- Fluctuaciones estadísticas: información cambiante de situación a otra.
Problema: a mayor ciclo de fabricación; mayor nivel de inventarios
Toda organización tiene dos recursos:
- Cuello de botella: recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda del recurso. Este recurso determina la velocidad del resto
La capacidad de la fabrica depende del cuello de botella
- No cuello de botella: capacidad superior a la demanda
Lo que se tiene que hacer es equilibrar el flujo de materiales con la demana del mercado; no con la capacidad. De igual manera, el flujo de producción debe ser un poco menor a la demanda, ya que ésta es cambiante y pueden haber pérdidas
Unidad productiva: cada grupo de recursos semejantes
Problemas con la máquina NCX-10: con la finalidad de cumplir la ley de los rendimientos; los operarios trabajan al 100% y la máquina produce exceso de inventario; lo cual incrementa costos. Evitar que entren piezas defectuosas
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