Recursos Humanos

La Administración de Recursos Humanos es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Todas las organizaciones persiguen una meta (pautas o detalles específicos para cumplir los objetivos) y un objetivo (pautas generales que se aplican para obtener un resultado final), para alcanzar el objetivo es necesario cumplir la meta.

Para lograr una administración eficiente de los recursos humanos es necesario contar con un sistema sólido que contemple conocimientos sobre Reclutamiento y Selección de personal, Descripción y análisis de puestos, Evaluación del desempeño, Capacitación y entrenamiento, Administración de sueldos y salarios.

 Reclutamiento Y Selección De Personal

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.

Seleccionar al personal consiste en escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados para ocupar cargos, manteniendo la eficiencia y eficacia. Con el objetivo de escoger personal apto atendiendo al perfil del candidato, dispuestos al logro de las metas de la organización.

Pasos para la selección:

- Recepción preliminar de solicitudes

- Pruebas de idoneidad

- Entrevista de selección

- Verificación de datos y referencias

- Examen médico

- Entrevista con supervisor

- Descripción del caso

- Decisión de contratar

 Descripción y Análisis de puesto

Consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre puestos de la empresa.

Objetivos

- Determinar los deberes y la naturaleza de los puestos

- Proporcionar datos sobre los requerimientos de puesto

- Descripciones de puesto

- Especificaciones de puesto

- Proporcionar la descripción de tareas, especificaciones humanas, niveles de desempeño requerido.

 Capacitación y Entrenamiento del Personal

La capacitación del personal es un proceso sistemático a largo plazo que se realiza para que los empleados escalen en la jerarquía de la organización. Se hace por medio de cursos, talleres, seminarios etc.

Objetivos

- Desempeñar puestos de mayor jerarquía en la organización

- Desempeñar mejor el puesto

- Estos objetivos deben ser medibles y observables

 Evaluación del Desempeño

La evaluación del desempeño es la sistemática apreciación del desempeño de potencial de desarrollo del individuo en el cargo.

Objetivos

- Adecuación del individuo en el cargo

- Capacitación y entrenamiento

- Promociones

- Incentivo salarial

- Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados

- Estimación del potencial de desarrollo de los empleados

- Estímulo a mayor productividad

- Retroalimentación de información al individuo evaluado

 Administración de Sueldos y Salarios

Es un conjunto de normas y procedimientos tendentes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justas en la organización.

Objetivos

- Adquisición de personal calificado

- Retener a los empleados actuales

- Que el pago guarde relación con el valor

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