Resumen Gestion Estrategica

RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R.

DAVID

CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la

organización alcanzar sus objetivos.

INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las

operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las

oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer

objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear

políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias

formuladas.

Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.

El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de

los objetivos de la organización.

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien

determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian

permanentemente.

Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:

· Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes

· Medición de desempeño

· Aplicación de acciones correctivas

Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan actividades en 3

niveles de la jerarquía de una organización:

· EL CORPORATIVO

· EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES

· EL DE LAS FUNCIONES.

Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del

pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.

El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones

deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos

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