Resumen Liderando La Revolución De Gary Hamel

En su Obra Gary Hamel, Liderando La Revolución, pública las ventajas que representa el avance tecnológico, para las organizaciones, el progreso y la ventaja de dominio que se tiene una vez logrado; el autor aporta importantes recomendaciones que puede seguir aquellas organizaciones que deseen mantener día a día un lugar privilegiado en un mercado competitivo. En el mundo que hoy se vive las empresas tienen un gran compromiso, no sólo con los clientes, quienes son el principal elemento dentro de la organización, sino también con sus trabajadores y particularmente con ellos mismos como propietarios. Estar a la vanguardia de la competencia y de la exigencia del entorno, exige un mayor compromiso, manteniéndose en constante innovación y avance tecnológico es el medio que permite poder cumplir las expectativas esperadas.

Hoy en día las organizaciones necesitan con apremio gerentes que produzcan ideas nuevas, que les den brillo a las que ya existen, que luchen no en contra de la naturaleza, sino de la hegemonía del poder establecido; son los “activistas revolucionarios” de Hamel. El contexto es favorable: democracia informativa, aversión a la autoridad, relevancia del capital intelectual y el capitalismo popular.

Un aporte importante del texto, son las reglas que las compañías pueden seguir para así estar a la par en la innovación y tecnología existente.

a. Opere con expectativas no razonables, pues es muy difícil que una compañía mejores sus propias aspiraciones.

b. Disponga de conceptos flexibles de su negocio.

c. Apalanque su potencial como empresa en una misión, que va más allá de los objetivos financieros, comerciales, tecnológicos y corporativos.

d. No haga oídos sordos a quien le haga propuestas verdaderamente revolucionarias.

e. Creé dentro de la organización un mercado abierto para las nuevas ideas. Este es el combustible del espíritu emprendedor.

f. Proporcione, paralelamente un mercado de recursos financieros disponibles para la propuesta que se salga de la ortodoxia corporativa. El riesgo precisa de capital arriesgado.

g. Desarrolle talento que aprecie el riesgo y las ganas por afrontarlo, esto es, promueva en los trabajadores el afán por ir más allá.

h. Simultáneamente lleve a cabo experimentos bajo riesgo. En definitiva. Las empresas no necesitan a más gente; necesitan gente que sepa reducir el riesgo de las grandes aspiraciones.

Es muy interesante que en las empresas Venezolanas se instalaran enfoques de este tipo, por lo menos parte de estos enunciados, creo que su rentabilidad y posicionamiento en el mercado se vería más grande y mejor dotado.

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