Resumen del Articulo "Valoración y selección de estrategias"

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA

Subdirección Académica

Área: Ciencias Económico-Administrativas

Carrera: Licenciatura en Administración

Materia: Procesos de Dirección

Actividad No. 2 Resumen del artículo “Valoración y selección de estrategias”  

Realizado por:

Delia Lorena Castillo Manjares

Para: Víctor Hugo García García

Villa de Álvarez, Col., a 26 de diciembre de 2021

Las estrategias que se hacen para lograr los objetivos de la misión de la empresa deben de ser desarrollados por la Gerencia y el grupo estratégico. Estas estrategias deben de estar divididas en corto y largo plazo los cuales deben de estar interrelacionados para cumplir la misión de la empresa.

Para lograr hacer unas buenas estrategias debemos de seguir unos pasos, los cuales son los siguientes:

Paso 1. El concepto de estrategia

Algunos autores lo definen como “Estrategia es un plan de acción para que la compañía avance hacia una posición de negocios atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable” (Thompson y Strickland)

La ventaja competitiva más importante de las empresas es el conocimiento o capital intelectual que se da por las experiencias, innovación, y motivación, pero el éxito de esta ventaja sólo será si es sostenible con el tiempo. Lo cual quiere decir que debemos de hacer nuestras estrategias viendo hacia el futuro para poder lograr nuestros objetivos. 

Paso 2. Nivel de la estrategia

Se tiene que definir en qué nivel de la organización se va a aplicar la estrategia y quiénes la van a aplicar. De acuerdo con Thompson y Strickland existen 3 niveles:

1. Nivel operativo: el responsable de este nivel son los supervisores. Por ejemplo, en una planta textil, en donde el supervisor debe de desarrollar una estrategia para reducir la merma. 
2. Nivel funcional: está orientado más a las jefaturas, la clave está en un manejo adecuado de la actividad funcional o algún proceso importante dentro de la organización. Por ejemplo, estrategias de marketing.

1. Nivel de negocios: la responsabilidad es del ejecutivo, administrador, en donde las estrategias suelen ser a largo plazo, por ejemplo, el aumento de las ventas a un 10% 

La conexión entre los niveles anteriores es bidireccional y en la aplicación pueden estar involucrados más de un nivel.

Paso 3. Pensamiento de estratega 

Ahora debemos de pensar como estrategas, se debe “tener el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en la coyuntura dada, y la capacidad de restaurar estos elementos de la forma más adecuada buscando un objetivo el cual nos permitirá llegar a la visión de la organización.” (Ohmae, p.13) Para lo cual se tiene que desarrollar un liderazgo estratégico eficaz, basado en el desarrollo de un plan, un propósito una misión estratégica. 

Algunas de las características y aptitudes que debe de tener un estratega son las siguientes: 

• Tiene que ser inteligente: entiende los procesos, tiene ideas claras y precisas. 
• Tiene que ser analítico: capaz de obtener respuestas y soluciones.
• Curioso: tiene que ver más allá de la superficie del problema.
• Un comunicador eficaz: la comunicación al interior del grupo tiene que ser asertiva. 

De esta manera, teniendo las aptitudes necesarias podemos buscar las estrategias adecuadas para la empresa, y poder solucionar los problemas que se presenten.

Paso 4. Valoración de la estrategia

Para valorar las estrategias planteadas se deben de valorar. Para lo cual se plantea la utilización del marco para la valoración y selección de estrategias, planteado por Jonhson y Scholes. 

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Proceso de valoración 

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