Selección de personal idóneo en la empresa

Selección de personal idóneo en la empresa

Por: Alexander Bejarano

Con el paso del tiempo, la evolución de las economías y el crecimiento de los países con mira a la apertura de nuevos mercados y modelos de negocio camino a lograr el tan anhelado mundo completamente globalizado con el que sueñan los gobiernos de esta nueva era los sistemas y procesos de organización y vinculación empresarial también han evolucionado dentro de las entidades privadas y estatales, como señal de esto se encuentran avances en el campo de la gestión de talento humano tal es el caso de las estrategias que han sido repensadas para solventar el proceso de selección de los individuos idóneos para ocupar un determinado cargo durante cierto tiempo, tema tratado en el comunicado de gestión humana por competencias redactado por el equipo Nacional Gestión de talento humano por competencias del Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA en 2013.

El mencionado comunicado argumenta que el mercado laboral cada vez es más exigente en cuanto al desarrollo continuo del ser humano y su formación integral, para esto requiere de una formación mucho más desarrollada a la que se enfrentaba la oferta laboral hace algún tiempo, entre la que incluya el aprendizaje significativo y útil para el desempeño productivo en el que ahora se evalúa el aprendizaje por experiencia adicional al aprendizaje por instrucción.

La metodología de selección propuesta por el SENA se basa en cuatro principios fundamentales: Dinamismo, Aprendizaje permanente, Desarrollo y Relación de corresponsabilidad, en estas se sostiene que los cambios en el entorno competitivo de las empresas requieren rápido ajuste e innovación en distintos procesos por cuenta de la empresa y claramente de sus trabajadores, por esto las compañías deben preocuparse igualmente por su cliente interno (sus trabajadores) tanto como por su cliente o consumidor externo, en ese orden de ideas las empresas deben buscar no sólo por brindar excelentes circunstancias para que se dé el trabajo sino que también debe preocuparse por el crecimiento en distintos ámbitos de la vida de sus trabajadores, así las cosas ambas partes deben esforzarse por mantener una relación beneficiosa conjuntamente.

Es entonces como los encargados de direccionamiento de talento humano en las empresas según la metodología propuesta deben realizar un exhaustivo proceso de planeación e identificación de las competencias clave con las que debe contar cada trabajador conforme a su área de trabajo y para ello antes de pensar en las funciones que debe cumplir el responsable de cada uno de los cargos dentro de la empresa debe identificar, entender y mirar en prospectiva la situación actual de la compañía mientras intenta pronosticar la situación futura y maximizar su capacidad de ser resiliente en el tiempo.

Adicional a esto, la metodología de selección de personal mediante la identificación de competencias deja entrever su evolución al permitir evaluar tanto competencias “duras” como competencias “blandas” a la hora de elegir el candidato idóneo para desempeñar determinado cargo, en el pasado siempre se les otorgó una mayor trascendencia e importancia a las habilidades “duras” que poseía el individuo, dándole así importancia de más al conocimiento académico adquirido y menos al conocimiento empírico y poco teórico desarrollado por el individuo. Este aspecto principal es realmente significativo para el proceso de selección de personal dentro de la empresa, puesto que ayuda a disminuir el margen de error dentro del  mismo e igualmente ayuda a conocer más al personal contratado.

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