Solucion Al Caso Boutique Eztravaganza

Bibliografía:

1.- Micronegocios ‘sufren’ por contabilidad

(15-01-2010) Electronic Reference [en línea]. Chihuahua Mexico Recuperado el 08 del Octubre del 2013 http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/01/14/micronegocios-sufren-por-contabilidad

2.- LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

(sin fecha) Electronic Reference [en línea]. Instituto tecnológico de Sonora. Chang, L. Alba M., González N. Nora, López P. Ma. Elvira, Moreno, M. Myrna. Recuperado el 08 de Octubre del 2013 http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no60/costos.pdf

3.- Explicación del curso Tema 3 (en línea) sin lugar Octubre 2013: Diana C. Morales Ocaña recuperado el 22 de Octubre del 2013, de

http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/maestria/cf/cf09501/bb/objeto3/explica3.htm

4.- Explicación del curso Tema 6 (en línea) sin lugar Octubre 2013: Diana C. Morales Ocaña recuperado el 22 de Octubre del 2013, de

http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/maestria/cf/cf09501/bb/objeto6/explica6.htm

5.- Opción B para expandir el negocio

(05-11-2010) Electronic Reference [en línea]. Chihuahua Mexico Por: Diana Fernández Recuperado el 24 del Octubre del 2013 http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/11/04/opcion-b-para-expandir-el-negocio

Introducción

La expansión de una pyme es un tema delicado, pues este se tiene que hacer con cuidado, verificando si la expansión es viable en el mercado, y sobre todo si esta deja utilidad es más alta que los costos generados por esta. Como se comenta en el caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer? La posibilidad de una expansión suena tentadora para la propietaria de la empresa sin embargo esta misma le está generando dudas acerca de la viabilidad de la expansión.

Desarrollo

La decisión de Irma García de tener más datos relacionados a la posible expansión de su boutique Eztravaganzza es la correcta, para evitar caer en pérdidas se deben de tener datos concisos que determinen la viabilidad del negocio, al encontrase la boutique en un estado prospero con una alza en sus ventas Irma piensa que se encuentra estable, sin embargo una cliente de sus principales clientes la señora Lourdes Mendoza propone la expansión del negocio ampliando el ramo a equipo médico y ropa quirúrgica. Ya que esta al ser una enfermera retirada tiene el conocimiento de la necesidad del mercado de estos productos.

La propuesta de Lourdes Mendoza le muestra a Irma es que ella está comprometida a un consumo mensual de 30,000.00 en lo restante del año 2004 y por todo el año 2005, generando un consumo por la cantidad de 570,000.00 tomando en cuenta esta información Irma determina que sus fletes han aumentado 15% y sus viáticos a 1200 por viaje, de esta manera ella debe decidir si Boutique Eztravaganzza debe creer o mejor quedarse en su estado actual.

Propuesta de solución al caso

Ya analizada la información antes provista se determinara la siguiente solución para la señora Irma García concerniente a la expansión de su negocio la boutique Eztravaganzza

Contabilidad Financiera y costos

Teniendo en cuenta que la propuesta es dada en mayo del 2004 podemos determinar los siguientes datos concretos:

Concepto Monto

Viáticos $1,200

Fletes $1150 por entrega

Comisiones para la empleada 5 % de cada venta

Sueldo de la empleada $4000 Mensuales

Sueldo administrativo $10000 Mensuales

Renta del local $4000 Mensuales

Servicio Públicos $1200 Mensuales

Tomando en cuenta que se realizan 4 entregas de material por mes e Irma hace dos viajes

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