“TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO”

“TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO”

Del capitulo 4 del libro Desarrollo de Habilidades Directivas. - Segunda Edición “Juan José Huerta y Gerardo Rodríguez”, se resume lo siguiente:

Los subtemas son:

• Blake y Mouton
• Modelo de contingencia de Fiedler
• Modelo de trayectoria - meta
• Modelo de líder – participación

BLAKE Y MOUTON:

Diseñaron un cuadro (GRID) que ofrece un enfoque bidimensional del estilo de liderazgo.

Tiene 8 posiciones diferentes de un estilo de liderazgo, nos permite identificar factores dominantes en el pensamiento de un líder en relación con el logro de resultados

5 principales posiciones de la rejilla:

Atención cuidadosa a las necesidades de la gente conduce a una organización amistosa, cómodo ritmo de trabajo

Preocupación por las personas

Mínimo esfuerzo para el cumplimiento del trabajo y apenas el necesario para la integración de la organización

Cumplimiento del trabajo por gente comprometida interdependencia basada en un interés común, relaciones de confianza y respeto

La eficiencia en las operaciones resulta de acuerdos de condiciones de trabajo adecuadas

Desempeño adecuado; es posible el equilibrio entre necesidades de rendimiento y el nivel adecuado de la moral de la gente.

MODELO DE CONTIGENCIA DE FIEDLER

Considera que el desempeño eficiente del grupo depende de la adaptación correcta entre el líder para interactuar con los empleados.

Elaboraron el cuestionario del colaborador menos preferido CCMP, que mide si una persona está orientada a las actividades o a las relaciones.

Según FIEDLER, el tipo correcto de conducta del líder depende de la situación del grupo es favorable o no para él.

Las tres dimensiones que determina esto son:

1. Relación entre líder y miembro: Grado de confianza, integridad y respeto de los subalternos hacia el líder
2. Estructura de actividades: Grado en que las asignaciones del puesto se realizan mediante un procedimiento
3. Poder de posición: Grado de influencia que tiene un líder sobre las variables de poder que le permiten contratar, despedir, imponer disciplina y decidir sobre asuntos como promociones e incrementos salariales.

Para cada situación habrá un estilo óptimo de liderazgo

MODELO DE TRAYECTORIA – META

Especifica que el trabajo del líder es apoyar a sus seguidores en el logro de sus metas y ofrecer la orientación y el apoyo necesarios para asegurar que sus fines sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización.

El comportamiento del líder es motivacional, logra satisfacción de las necesidades del empleado dependiendo del desempeño eficiente y ofrece la instrucción, la guía, el apoyo y la recompensa necesarios para el desempeño eficiente

Este modelo supone que los líderes son flexibles, es decir que uno mismo líder es capaz de poner en práctica algunos estilos de liderazgo o todos ellos, de pendiendo de la situación.

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