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Enviado por   •  15 de Junio de 2018  •  Apuntes  •  322 Palabras (2 Páginas)  •  129 Visitas

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  1. Instrumentos de planificación y control
  1. Punto de equilibrio
  2. Grafica de gannt
  3. CPM
  4. Presupuestos
  5. Diagrama de Pareto
  6. Diagrama de causa –efecto
  7. Estadísticas
  8. Diagramas de flujo
  9. Distribución de espacio
  10. Diagrama de dispersión
  11. Histograma
  1. APO
  2. Siete eses de Makenzie
  3. Proceso de toma de decisiones
  4. Sistemas de información general
  5. Eficiencia, eficacia y efectividad
  6. Proceso de planeación
  7. Ética en al administración
  8. Matriz Tows
  9. Jerarquía de objetivos
  10. Habilidades y características de los administradores
  11.  Cultura organizacional
  12. Desarrollo organizacional
  13. Rejilla administrativa o gris gerencial
  14. Auditoria administrativa
  15. Diagnostico administrativo
  16. Gestión de conflictos
  17. Grupo autodirigidos
  18. Alianzas estratégicas
  19. Normas ISO 900
  20. Código de barras
  21. Propiedad intelectual
  22. Gurus de la calidad total
  23. Justo a tiempo
  24. Ciclo de vida de la empresa
  25. Brainstorming (tormenta de ideas)
  26. Cadena de valor
  27. Fiabilidad
  28. Outsorcing
  29. Globalización
  30. Evaluación integral
  31. Unidades estratégicas de negocios
  32. Licencias, franquicias, joint ventures, subsidiarias
  33. Ciclo de vida de la industria
  34. Ventaja competitiva
  35. FODA
  36. Círculos de calidad
  37. Benchmarking
  38. Bloques económicos ( CE, TLC, pacto andino y otros)
  39. Organización aprendiz
  40. El cambio planeado
  41. Roles gerenciales
  42. Método de evaluación del desempeño
  43. Planes de contingencia
  44. Valor agregado
  45. Negocios cibernéticos
  46. Competitividad
  47. Curva de aprendizaje
  48. Curva de la experiencia
  49. Creación del valor
  50. Selección efectiva de personal
  51. Autoridad lineal y autoridad staff
  52. Método para reunir información sobre el análisis de puesto
  53. Como redactar la descripción de puestos
  54. Como prever y planificar las necesidades de personal
  55. Técnicas de capacitación
  56. Desarrollo general
  57. Entrevista de la evaluación del desempeño
  58. Promociones y trasferencias
  59. Aspectos fundamentales de a compensación
  60. Establecimiento de lso niveles de remuneración
  61. Compensación de los puestos profesionales y gerenciales
  62. Problemas actuales en las compensaciones de RH
  63. Prestaciones de remuneración complementaria
  64. Los sindicatos
  65. El futuro de los sindicatos
  66. El solidarismo
  67. Manejo de los despidos
  68. Diferencias internacionales en la administración de los RRHH
  69. Balanced scorecard
  70. CEO (chief Executive on Board)

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