Tiempos Y Costos Del Mantenimiento

TIEMPO Y COSTOS DEL MANTENIIENTO

La finalidad básica de la gestión de costos es Estimular la optimización del uso de mano de obra, cantidad de materiales, contratos y minimizar tiempos de paro.

Por eso Conocer indicadores como; el valor de 1 min de producción, el costo de mantenimiento por m2 de área, mano de obra y materias primas en el producto y el tipo de costo de mantenimiento, entre otros, permiten la comparación con los indicadores de la organización, para facilitar la visualización de las incidencias de las diversas estrategias que se quieran aplicar.

El concepto "Costeo" se refiere a un proceso que ocurre en un sistema de información y que lo refleja en una cifra que pretende mostrar el desempeño puntual de una gestión y que en el tiempo permite inferir una tendencia de utilización de recursos.

Los costos de mantenimiento son útiles en dos sentidos:

• Para evaluar resultados internos de una organización de mantenimiento

• Para comparar la inversión con los resultados operativos de la empresa.

El mérito de mantenimiento no es conocer los costos totales sino poder precisar su distribución por diferentes conceptos tales como :

 Áreas operativas

 Equipos o conjuntos

 Familia de equipo

 Partes de equipo

 Causa de falla

 Tipo de trabajo

 Origen del trabajo

Por asignación contable de los consumos del repuesto.

 Oficios o Especialidades y por Especialistas.

Por intervención a componentes (causa de falla, síntoma y acción tomada.

 Área de responsabilidad

 Zona geográfica

 Cuadrilla

 Períodos de tiempo

 Sistemas o subsistemas

Estas relaciones son obtenibles de un sistema de información e integrados pueden proporcionar también los siguientes reportes:

 Costos por unidad producida

 Relación a los costos de operación totales

 Relación a las ventas

El manejo adecuado de los costos de Mantenimiento puede ayudar a vislumbrar para muchas empresas la barrera entre la competitividad y la ruina, como ha sido el caso de empresas que han perpetuado anacrónicos equipos y las que han innovado tecnológicamente sin estar preparadas para el reto de asimilar los nuevos conocimientos y procesos.

La infraestructura básica que permite adelantar tareas para controlar costos necesita de algunos elementos que faciliten el tomar acciones concretas.

La comunicación y el ambiente propicio requieren controles precisos, personal calificado, capacitación, objetivos claros, y gerentes competentes genera una organización adecuada y comprometida.

El sistema de información permite conocer los costos a tiempo, con exactitud y veracidad la información debe ser oportuna.

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