Título del caso: Tarea 2 Análisis del caso

Nombre del curso: Fundamentos de la administración

Nombre del profesor: Ramón Olvera Mejía

Fecha: 20 de Enero de 2016.

Título del caso: Tarea 2 Análisis del caso

Equipo:

Rodrigo Leon Castro  - 2807401

Patricia Lopez Perez   - 2807726

Eric Mercado Santos  -  2798221

Arturo Emmanuel Díaz Ramírez   - 2798056

Lizeth Guadalupe González Galván   - 2807756

1.-Antecedentes del problema

Realizar un análisis crítico derivado de la lectura analítica del caso presentado

Como antecedente del caso, Corporativo Grupo Togre es un grupo dedicado a la consultoría a empresas Nacionales y Transnacionales, con una presencia de trece años en México, bajo la Misión de “Eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad del patrimonio”.

En 2009 viendo la oportunidad se implementó una filial llamada Utogre con la finalidad de diversificar sus servicios a través de la formación de profesionistas.

Dada la creación de la filial Utogre, se buscó un perfil que se adecue a las necesidades de la empresa con una carrera corporativa o en el corporativo, para ello se contrató a la Lic. Martínez, que con experiencia dentro del ramo de la educación y un perfil calificado pudiera llevar a cabo la tarea encomendada de la matriz.

2.-Identifiaccion de los protagonistas 

• Corporativo Togre. Es una empresa que busca aumentar el prestigio y utilidades a través de la diversificación de sus servicios.
• Utogre. Filial de la empresa matriz llamada Togre de creación reciente, tiene la firme tarea de implementar un sistema educativo dirigido a la formación de profesionistas.
• Lic. Martínez. Por otro lado dentro de la situación analizada, existe otro protagonista involucrado, su nombre es Lic. Beatriz Martinez, quien es Lic. En administración de empresas y que con su amplia experiencia en áreas académicas  se desempeñó como profesora, coordinadora  académica y responsable de academia, dada esta mención le fue asignado el puesto de Directora en la filial Utogre, será la persona responsable de la selección del personal y elaboración de estrategias.

3.- Definicion del problema

La estrategia propuesta por  la Lic. Martínez no está alineada con la misión del grupo Togre, ya que la propuesta está basada en asegurar el nivel académico de la plantilla docente mediante sueldos y prestaciones competitivos; sin embargo el Grupo Togre ve esta propuesta como un derroche de dinero y opta por hacer a un lado el nivel académico.

Como se ha descrito anteriormente, Grupo Togre busca mayor amplitud de mercado a través de la recién creación de una filial, para  lograr prestigio como un formador de profesionistas.

Una vez analizada la propuesta presentada por la Lic. Martínez compartimos la definición del autor respecto a la Administración (Hernández y Rodríguez & Palafox De Anda, 2012) que refiere lo siguiente:

• Como tal la administración tiene por objetivo incrementar la eficiencia de todas las organizaciones, esto requiere de un conocimiento “anatómico”  profundo de las mismas, es decir, de cómo se estructuran  y funcionan, para que el administrador sea capaz de dirigirlas, administrarlas, desarrollarlas y controlarlas. Por lo anterior, el administrador profesional requiere conocer a fondo cuál es el tipo de organización donde va a aplicar su conocimiento.

Por lo tanto esto, genera conflicto entre la definición y objetivo de la Administración y el enfoque de la Lic. Martínez para crear la estructura y organización de Utogre dado a que la experiencia de ella está basada en rubros académicos.

Es importante destacar lo que cita el autor (Hernández y Rodríguez & Palafox De Anda, 2012) respecto a la Cultura Organizacional.

En todo proceso de dirigir una organización es condición necesaria comprender la cultura de la organización y las implicaciones que tiene para las decisiones estratégicas y para las funciones típicas: mercadotecnia, producción, finanzas y personal (recursos humanos). Cuando se descuida el aspecto cultural en una organización se corre el riesgo de cometer graves errores que podrían conducir a la declinación de los resultados y a la pérdida del capital humano.

Si bien es cierto que la cultura de una organización se forja a través del tiempo y perfila su personalidad hacia adentro, también es verdad que tanto el contexto local como el internacional se reflejan en dichas culturas.

En sí, la cultura organizacional es de importancia por que funciona como un adhesivo social que mantiene unidos a los miembros de una organización.

Si bien es importante conocer la cultura organizacional dentro de una organización no se debe dejar a un lado la ética administrativa, ya que si no se cuenta con reglas y principios aplicados a las personas, difícilmente se llegarían a cumplir los objetivos planteados por la organización.

Tal y como lo describe Efraín Burguillos en la cita siguiente declarada en la web “Responsabilidad Social, ética y administrativa” Link http://responsabilidadyetica.blogspot.com/2011/06/etica-administrativa.html

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