Risk Pooling

Tarea de acción semana 6[pic 1]

Identificación del estudiante        

CASO:

Costos de inventarios independientes o agregados en centro de distribución o Risk pooling

Usted es Andrea y trabaja como Gerente de Operaciones de Gap, quien ha empezado a vender a través de su canal en línea junto con sus tiendas detallistas. La administración tiene que decidir qué productos mantener en las tiendas y qué otros mantener en el almacén central para que se vendan vía el canal en línea. Gap actualmente tiene 900 tiendas detallistas en Estados Unidos.

La demanda semanal de pantalones caqui, talla grande, en cada tienda está distribuida normalmente, con una media de 800, y una desviación estándar de 100. Cada par cuesta 30 dólares. La demanda semanal de suéteres de cachemira, de color morado, en cada tienda está distribuida normalmente, con una media de 50, y una desviación estándar de 50. Cada suéter cuesta 100 dólares.

Gap tiene un costo de mantener inventario de 25%. Maneja todos los inventarios utilizando una política de revisión continua, y el tiempo de espera del suministro de ambos productos es de cuatro semanas. El nivel de servicio es de 95% (por lo tanto, z=1.96).

¿Cuánta reducción en el costo de mantener por unidad vendida puede esperar Gap si transfiere cada uno de los dos productos de las tiendas al canal en línea?

¿Cuál de los dos productos debe mantener en las tiendas y cuál debe mantener en su almacén central para el canal en línea? ¿Por qué? Suponga que la demanda de una semana a la otra es independiente.

Para realizar este ejercicio le recomendamos:

1. Calcular el stock de seguridad para cada tienda y para cada producto en el caso descentralizado.
2. Con los resultados anteriores, calcular costo de mantención por tienda y por el total de ellas.
3. Realizar la misma operación para el caso centralizado. 

Formato Informe

1. Resumen ejecutivo.

Este informe tiene como objeto definir y calcular el stock de seguridad de cada tienda para la empresa GAP a través de su Gerente de Operaciones. Para ellos definirán cual será el risk pooling que tendrá uno de sus dos productos los cuales son los pantalones y sweaters.

1. Introducción.

Compañía GAP es una empresa lidera nivel mundial de ropa fundada en los años 70 dedicada a la fabricación de ropa. Hoy en día en uno de sus dos productos que son los pantalones y sweaters se revisara su sistema logístico para ver cuál es lo más conveniente para la gerencia de Operaciones si se inclinara por un sistema centralizado o descentralizando considerando variantes a calcular como las Demandas, Inventarios de Seguridad y coeficiente de variación entre otros.

1. Objetivos.

El informe tiene como objetivo definir si la distribución de sus productos será realizada a través de un sistema descentralizado o un sistema centralizado dentro de su sistema logístico que la compañía tendrá que evaluar.

1. Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en todos los cálculos) y Resultados.

Para la resolución del caso, se consideran las siguientes variables que se exponen en el caso:

PANTALONES

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SWEATERS

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De los datos entregados podemos calcular las demandas de cada tienda de acuerdo al siguiente detalle:

PANTALONES:

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SWEATERS

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Básicamente lo que queremos es calcular es en el punto de reorden específicamente en el Inventario de seguridad.

Luego calculamos los inventarios de seguridad de ambos productos, por lo cual nos arrojan los siguientes resultados:

PANTALONES

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