Administración de los servicios de enfermería. Antecedentes históricos

República Bolivariana de Venezuela[pic 1]

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos

Programa de Profesionalización de Enfermería

Aula móvil-Tinaquillo

Administración de los servicios de enfermería

Profesora:                                                                          Estudiante:

Lcda. Maritza Rojas                                          Teoliangel Velazquez #34

C.I: 28.697.666

Cohorte XIV

Tinaquillo, enero 2025

Administración

Es un proceso integral que se ocupa del diseño, implementación y control de actividades organizativas con el fin de alcanzar objetivos específicos de manera eficiente y eficaz. Implica la Planeación, organización, dirección y Control de recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos para optimizar el funcionamiento de una organización. Le administra abarca no solo los operaciones internes de una empresa, sino también su relación con el entorno externo, permitiendo la adaptación y sostenibilidad en el tempo.

Elementos de la administración.

Se pueden dividir en varias categorías, cada una de las cuales se refiere a un aspecto esencial del proceso administrativo:

1. Planificación: implica el restablecimiento de objetivos y definición de estrategias para alcanzarlos supone anticipar el futuro y hacer proyecciones sobre cómo se desarrollarán las actividades.

1. Organización: Se refiere a de los recursos la estructuración y actividades de la empresa Esto incluye la asignación de responsabilidades y la disposición de los recursos organizativos para llevar a cabo planos

1. Dirección: Esta relacionada con la guía y Supervisión de los empleados y equipos de trabajo para lograr los objetivos. Esto incluye la motivación, liderazgo y comunicación efectiva

1. Control: Consiste en medir y evaluar el desempeño real en comparación con los objetivos establecidos, incluye la corrección de decisiones y ajustes necesarios para alcanzar los resultados deseados.

Bases de la administración

Son principios  y teorías que sustenta el proceso administrativo:

1. Teoría clásica: propone que la administración debe concentrarse en las estructuras organizativas y eficiencia en el trabajo.

1. Teoría humanista: subraya la importancia de los aspectos humanos en la administración esta teoría reconoce el valor de las relaciones interpersonales, la motivación y la cultura organizacional.

1.  Teoría del sistema: Va a la organización como un sistema complejo de interrelaciones donde cada parte afecta a los demás.
2. Teoría contingencial: Sostiene que no hay una única manera de administrar coma yo que debe de aprender de las consecuencias particulares y del contexto de cada organización
3. Teoría de la decisión: se centra en la importancia de la toma de decisiones en el proceso administrativo. Implica el análisis de información y la evaluación de alternativas para elegir la mejor opción.

Características de la administración:

1. Universalidad: la administración se aplica a todas las organizaciones coma independientemente de su tamaño o su tipo o sector.
2. Propósito definido: tiene como objetivo principal alcanzar metas y objetivos definidos.
3. Interdisciplinario: combina conocimientos de diversas disciplinas: economía, sociología, psicología, ingeniería y más.
4. Flexibilidad: debe adaptarse a los cambios del entorno.
5. Proceso continuo: es un proceso dinámico, que implica una serie de pasos .
6. Viabilidad y eficiencia: busca optimizar recursos (humanos, financieros y materiales).
7. Enfoque de trabajo en equipo: esta fomenta el trabajo en conjunto promoviendo la colaboración.
8. Toma de decisiones: implica toma de decisiones en todos los niveles.
9. Control y evaluación: es parte del proceso administrativo monitorear y evaluar el desempeño.
10. Liderazgo: está relacionada con guiar, motivar y dirigir a las personas.
11. Principios generales
12. División del trabajo: especialización de las tareas, para aumentar la eficiencia.
13. Autoridad y responsabilidad: todo gerente debe tener autoridad que corresponda con su responsabilidad.
14. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones.
15. Unidad de direcciones: los esfuerzos de diferentes departamentos deben dirigirse a un objetivo común.
16. Jerarquía: la estructura organizacional debe reflejar una cadena de Mando Clara.
17. Disciplina: el respeto a las reglas y acuerdos de interés personal vs interés general deben alinearse con la organización.
18. Remuneración: compensación justa.
19. Centralización: determinación del nivel.
20. Orden dos puntos debe mantener un espacio y recursos bien gestionados.

Antecedentes históricos

1. Civilizaciones antiguas: los primeros civilizaciones como Egipto y Mesopotamia, practicaban formas primitivas de administración.
2. Grecia y Roma: filósofos como Platón y Aristóteles discutieron sobre la organización social y política pensando en bases administrativas.
3. Revolución industrial ( siglo XVIII-XIX): se empezaron a establecer teorías como Henry Fayol y Frederick Taylor.
4. Escuela clásica (principio del siglo XX).
5. Teoría de las relaciones humanas: décadas de 1920 - 1930 Elton Mayo.
6. Teoría del sistema década de 1960 a 1970.
7. Teoría contingencial década de 1970-1980 esta teoría sostiene que no hay una única mejor manera de administrar y el enfoque debe ser adaptable a las circunstancias del entorno y la organización

Teorizantes el pensamiento administrativo

Teoría Científica (Frederick Taylor).

Su principal característica en basa en el énfasis en las tareas administrativa a actividades laborales. Su nombre se debe al intento de los métodos de la ciencia a los problemas  de la administración, con el fin de alcanzar más eficiencia en los  procesos productivos. Lo anterior se logra por medio de la observación y la medición sus lineamientos fueron planteados par Frederick W. Taylor considerando su fundador.

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