La gestión del talento humano en el ambiente sanitario

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1. Introducción

En el ambiente sanitario, la gestión del talento humano realizado de manera efectiva  es  vital  para garantizar   una calidad  del servicio  asi como el bienestar laboral de los colaboradores. Siendo un determinante  para el éxito y la sotenibilidad a largo plazo.

En este trabajo se revisará  los componentes  de la gestión  de talento en las organizaciones de salud.

La atracción  de talento  implica   a obtener  a los mejores candidatos para una  institución de acuerdo a sus habilidades necesarias para ocupar un puesto,  de igual manera  debe de crearse un entorno laboral  atractivo  que promueva el compromiso  de  su colaboradores, su creatividad y participación.

La selección   tiene como fin evaluar  a  todos los candidatos  para determinar quienes son los más aptos  en cubrir sus puestos. Debiendo  ser justo e imparcial, considerando  que todos los participantes  tengan las mismas oportunidades y que las decisiones  sean basados en criterio objetivos sin discriminación.

Al   seleccionar de manera adecuada  se podra contribuir  al crecimiento  de la institución  y aumentará su competitividad.

La incorporación  o  socialización organizativa    ayuda a los nuevos empleados   a adaptarse  a  sus nuevos puestos  de manera rápida y sin presentar problemas, aprendiendo las actitudes, conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para funcionar  eficazmente  en la organización.

Durante la incorpòración las  empresas   tiene gastos excesivos, sin embargo  se considera que es un dinero bien gastado, ya que  puede evitar  la rotación interna temprana de los  empleados  de hasta 1 por cada 4 contratados, adaptándolos  a nuevas funciones de manera más eficaz y rápida  para poder aportar valor a la empresa.

El desarrollo y retención es el conjunto de iniciativas que se adoptan en una empresa con el fin de promover el crecimiento profesional de su plantilla. Buscando capacitar a los empleados para asumir nuevas funciones y crecer dentro de la empresa.

Llevar a cabo una capacitación continua  y el desarrollo profesional  es fundamental para mantener la actualización de los profesionales de la salud  así como la competencia,  se debe incluir capacitación   para llevar una comunicación efectiva, trabajo en equipo  y la gestión del estrés.

1. Desarrollo

Atracción:

Es un conjunto de estrategias o bien directrices   que tiene una institución   el cual tiene como objetivo  ser mas atractiva ante los ojos  de los candidatos  y los cuales ellos prefieran  trabajar  ahí antes que ir con la competencia.

Es conocida como contratación  proactiva,  y son todas las estrategias que van a diseñar en alguna organización  con el fin  de tener en su equipo  de trabajo a las personas mas calificadas  para ocupar las vacantes disponibles.

Para  que la atracción tenga éxito, la institución  teiene que asegurar  de tener  dentro de sus filas  una cantidad de candidatos  con  la actitud y aptitud indispensables y sobresalientes  para desempeñar el puesto solicitado.

El contratar a los mejores candidatos  es muy importante  ya que  va aumentar los resultados y rendimiento de la empresa.

Al igual tiene como objetivo retener y cuidar al trabajador, para ello la institución ofrece incentivos, educación médica continúa, siendo valorado por los talentos como la mejor opción para el desarrollo de sus habilidades.

A diferencia del reclutamiento, la atracción de talento  busca encontrar  candidatos  los cuales se ajusten a una cultura organizacional y que cumplan misión y visión así como se alineen a los valores.

Las instituciones  deben desarrollar políticas de talento humano que se ajusten a las exigencias del entorno y rediseñar los puestos para hacerlos más atractivos y agradables.

Lo importante  que existe en una atracción  son las condiciones de trabajo que se ofrecen, para permitir que los talentos  puedan colaborar en conjunto, logrando el éxito  de la organización, aumentando el valor  de ella y por lo consiguiente  del equipo en general.

Un ejemplo  se podría  definir  en caso  de  alguna institución pública  contra alguna institución privada  que  el tener una  base en alguna insitución pública puede darnos una estabilidad económica,  si bien es cierto no con mucho ingreso monetario, pero siempre teniendo seguridad  en la compensación monetaria, así como prestaciones  de ley, bonos, aguinaldo, vacaciones, que muchas de las instituciones privadas no lo ofrecen.

Selección:

Su proceso  se realiza  con el fin de integrar nuevos colaboradores a una organización.

Es llevado por  profesionales del área de recursos humanos o bien por la dirección de la institución.

En este proceso  incluye el reclutamiento que tiene  como fin  conocer  al profesional  que se requiere y  puede llevarse a cabo mediante  avisos de prensa, ferias de trabajo, redes sociales.

Es la función clave  de las instituciones  que buscan  contratar  a los mejores candidatos para  cubrir sus vacantes.

La selección  es el proceso  de evaluar  a los candidatos   para determinar quienes son los más aptos  para ocupar un puesto.

El proceso  incluye  la verificación  de Curriculums, realizar entrevistas así como hacer pruebas de habilidades. Siendo este justo e imparcial, considerando que todos los participantes  tengan las mismas oportunidades  y que las decisiones  se basen en criterios objetivos, prohibiendose  la discriminación.

Tiene como fin  la identificación  de  candidatos con  competencias, habilidaddes  y valores   que pueden ser adecuados a una institución  y que puedan contribuir  al crecimiento del mismo y su sostenibilidad.

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