Manual de organización del Hospital Comunitario de Contla

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL COMUNITARIO DE CONTLA

ÍNDICE

1. Introducción
2. Justificación.
3. Objetivo

1. Objetivo general
2. Objetivo específico

1. Antecedentes históricos
2. Marco Jurídico.
3. Descripción de la dirección de enfermerías.
4. Descripción de la unidad.
5. Ubicación.
6. Misión y visión de la dirección de enfermería
7. Capital humano de la dirección de enfermería.
8. Marco teórico.

1. Políticas de la dirección de enfermería.
2. Normas mexicanas.

1. Croquis del HOSPITAL COMUNITARIO DE CONTLA.
2. Organigrama de actividades.
3. Descripción de actividades y funciones.

INTRODUCCIÓN

Un manual de organización es un documento que proporciona de forma ordenada y sistemática información como los antecedentes históricos, legislación, objetivos, lesión y visión, así como la estructura organizada que describe las funciones y procedimientos de cada personal incluido en la organización, que en su conjunto fundamenta el desarrollo de las actividades administrativas.

La realización de un manual de organización es necesario ya que nos ayuda a normar, fundamentar y precisar las funciones del personal especificado en el organigrama, lo que a su vez delimita sus responsabilidades y nos ayuda a mantener una organización funcional entre el personal. Al abordar tanto los aspectos prácticos como los conceptuales de la administración en enfermería, aspiramos a empoderar a los profesionales con las herramientas necesarias para prosperar en sus roles de liderazgo y contribuir al avance positivo de la atención médica. Esperamos que este manual sirva como un práctico y relevante para médica. Esperamos que este manual sirva como un práctico y relevante para todos aquellos dedicados a la administración en enfermería, impulsando la excelencia en la gestión y contribuyendo al mejoramiento continuo de la calidad de la atención. Al adoptar las estrategias y enfoques presentados aquí, confiamos en que los profesionales de enfermería podrán enfrentar los retos administrativos con confianza y competencia, brindando un impacto positivo tanto en la eficiencia organizativa como en la experiencia del paciente.

JUSTIFICACIÓN

El presente manual de administración se enfocará en la organización de enfermería en el servicio de urgencias, ya que la gestión eficaz en el entorno no solo se traduce en una operación más fluida y segura, sino que también tiene un impacto directo en la satisfacción del paciente, la retención del personal y la eficiencia en la asignación de recursos. Este trabajo permitirá mejorar la calidad de la atención, fortalecer la administración de los servicios, en última estancia no solo se presenta como una guía informativa, sino como un aliado estratégico para los profesionales de enfermería, fortaleciendo su capacidad de liderazgo y gestión en el desafío.

OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer la organización de los profesionales de enfermería en el Hospital Comunitario de contra

OBJETIVO ESPECÍFICO

• Conocer las funciones administrativas que realiza cada profesional de enfermería de acuerdo a la jerarquía
• Precisar la sistematización de las funciones y actividades que desempeña el personal de enfermería para, detectar omisiones y mantener uniformidad en su desarrollo.
• Contar con un instrumento capaz de dar a conocer la integración del personal, las actividades administrativas que caracterizan al personal de enfermería de este Instituto.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

El Hospital Comunitario de Contla, fue construido inicialmente como Casa de Bienestar en el año de 1965, en él se otorgaban clases de manualidades, consejería familiar e incluso consulta médica. Se modificó a Casa de maternidad en 1967, asistiendo parteras y enfermeras que eran supervisadas por médicos generales. En el 2001 se convierte en centro de salud Urbano, para lo cual se construyen consultorios y es ubicado como primer nivel de atención, por M.V.7. Alfonso Sánchez Anaya gobernador del estado de Tlaxcala y C. Pablo Flores Galicia presidente municipal de contra de Juan Cuamatzi. En el 2004 se amplía para ser convertido en Hospital comunitario, construyendo un quirófano, una sala recuperación, una sala expulsión y se otorgan médicos especialistas de cirugía general, ginecología obstetricia, pediatría, anestesiología y medicina interna, legrados y oclusiones tuberías. Sin embargo, las necesidades de cubrir todos los turnos con médicos especialistas nunca fueron, cubiertos, quedando, actualmente solo con cirugía general, anestesiología, pediatría y ginecología obstetricia durante el día, La unidad médica de segundo nivel funciona como hospital de día, de lunes a viernes.

MARCO JURIDICO

Constitución política de los estados unidos mexicanos.

D.O.F. 05/02/1917. Última Reforma 07/07/2014.

Promulgación el 6 de febrero de 1917 y sus referencias.

P.O. 04/02/1982. Última Reforma 01/05/2004.

1. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

D.O.F. 29/17/1976. Última Reforma D.O.F. 11/08/2014.

1. Ley General de Salud.

D.O.F. 07/02/1984. Última Reforma D.O.F. 04/06/2014.

1. Ley del Seguro Social.

D.O.F. 21/12/1995. Última Reforma D.O.F. 09/07/2009.

1. Ley Federal del Trabajo.

D.O.F. 01/05/1970. Última Reforma D.O.F. 30/11/2012.

1. Ley de Coordinación Fiscal.

D.O.F. 27/12/1978. Última Reforma 13/03/2002.

1. Ley General de Bienes Nacionales.

D.O.F. 20/05/2004.Última Reforma D.O.F 07/07/2013.

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