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Cuáles pueden ser las recomendaciones para vincular conocimiento, capital intelectual, competitividad y calidad en el desarrollo de las organizaciones para posicionarse en el mercado de la globalización?

Lo más importante son la estrategias, porque debemos conocer la situación y si es necesario cambiarla. Los que deben de tomar estas decisiones estratégicas, son los directores, y mientras más alto su rango, sus estrategias deben ser mejores, porque vinculan su conocimiento, sobre la base de sus experiencias. Entre ellas están las decisiones sobre objetivos de negocios y el cómo conseguirlas, todo ello basado en las modernas teorías de estrategias para conseguir el éxito empresarial.

La empresa debe tener un conocimiento extenso de la rama que trabaje o a la que se dedique primordialmente, debe acaparar todos y cada uno de los conocimientos por más mínimos que sean, ahí vemos entrar lo que es el capital intelectual porque es cuando se aplicara el conocimiento de la rama que trabaja supongamos que la empresa es de importación y exportación ese es el servicio que ofrece, entonces así teniendo en cuenta esto, el capital intelectual con que cuenta la empresa no la hará triunfar sola por si misma pero es un gran porcentaje de lo que la impulsara , ya que pasaría si esta empresa no supiera cuales son los aranceles, las cuotas compensatorias, las operaciones aduaneras, el depósito de mercancías y demás conceptos de esta área, pues obviamente que ni siquiera podría llegar a un mínimo nivel de competitividad en el mercado regional, porque no sería competencia para las demás que están perfectamente estructuradas e incluyen en dicha estructura todos esos conocimientos de que es cada concepto y lo manejan a fondo como los artículos en los que se encuentra, las fracciones, los documentos necesarios para ello; pero si dicha empresa esta apta ósea que contiene todos los medios ...Así pues y siguiendo a Peter Drucker las teorías de la estrategia ocupan con respecto a las demás un carácter relevante. En este sentido este autor escribía en 1954 lo siguiente: “Las decisiones importantes, las que realmente importan, son estratégicas.Suponen, bien averiguar cuál es la situación y cambiarla, o bien averiguar cuáles son los recursos o cuáles deberían ser. Cualquier manager debe tomar decisiones estratégicas y cuanta más alta sea su posición en la jerarquía directiva más decisiones deben tomar.

Entre ellas están las decisiones sobre objetivos de negocio y lo que significa conseguirlos. El trabajo más importante y difícil no es encontrar la repuesta adecuada sino averiguar el verdadero problema.”

El conocimiento es necesario, estar 100% preparados en el producto, servicio que estamos ofreciendo en el mercado conocer sus ventajas, desventajas, lo que produce al cliente, estudiar qué tan importante y necesario es para las personas, medir su rentabilidad, es necesario para saber

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