Seguimos Perdiendo - Tarde

Tarde – Seguimos Perdiendo

Hoy desperté y ya estabas vestida

Yo seguía borracho y me costó despedirme de ti

Era solo otra historia. Pensé que siempre estabas aquí uoh no oh no

Y la vida te dijo no va amar, te diste cuenta no soy esencial

Y como amores de una noche, así pudiste olvidar.

Nunca más desperté contigo dormida

Y he seguido borracho con el sol que no brilla por mi

No sabes cuanto eh pasado desde que estuvimos juntos los dos uh o no

Y si perdí el amor de mi vida, era por que yo estaba mal

Y a hora que te necesito, es tarde y con otro estas uuhoo oh ho ……. x4

Unidad 1

El área de recursos humanos

En esta unidad aprenderás a:

• Analizar las diferentes formas de

organizar el departamento

de recursos humanos.

• Definir las funciones del departamento

de personal.

• Identificar los tipos de comunicación

en la empresa.

• Analizar la motivación en

el trabajo.

• Valorar la necesidad de establecer métodos de control de los trabajadores de la empresa.

Y estudiaremos:

• El concepto y la organización

del departamento de recursos humanos.

• Las funciones del departamento

de recursos humanos.

• Las comunicaciones en el área

de personal.

• La motivación en el trabajo.

• El control de personal.

1. El departamento de recursos humanos

El departamento de recursos humanos tiene su origen en determinados trabajos de na- turaleza administrativa que se llevan a cabo en las empresas, como los trámites de selección de los trabajadores, la realización de contratos, nóminas y seguros sociales, etcétera.

Este departamento solía estar integrado en el departamento de administración, algo

todavía frecuente en empresas pequeñas o con muy pocos trabajadores.

A medida que una empresa crece, surge la necesidad de crear un departamento que no solo se ocupe de cuestiones administrativas, sino de aspectos relacionados con la psicología, sociología y las técnicas de organización de los recursos humanos.

En toda organización existe un área destinada al personal, que puede ser conocida como departamento de personal o de recursos humanos. En este departamento se organizan, dirigen, coordinan, retribuyen y estudian las actividades de los trabaja- dores de una empresa.

Vocabulario

Staff. Modelo de organización en el cual los órganos especiali- zados y grupos de especialistas asesoran a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de su actividad. No tiene poder decisorio.

En la actualidad, la política de gestión de los recursos humanos en la empresa tiene una gran importancia, que se basa en el reconocimiento a los trabajadores como uno de los activos más importantes para conseguir los objetivos marcados por la organización.

Un departamento de recursos humanos se organiza a partir de dos factores principales:

el tamaño y la actividad de la empresa.

En este departamento puede haber uno o varios niveles jerárquicos, según el número de personas que lo compongan y del total de los trabajadores de la empresa. Por lo general, existe un director de departamento del que dependen diferentes secciones, y cada una de ellas está formada por personal especializado en funciones concretas.

En la Figura 1.1 vemos un organigrama parcial de una empresa, donde aparece, entre

otros, el departamento de recursos humanos.

Dirección general

Staff

Dirección

financiera

Dirección

técnica

Dirección

administrativa

Dirección

comercial

Dirección de

recursos humanos

Fig. 1.1. Organigrama de una empresa.

Actividades

1. Indica qué factores principales hay que tener en cuenta para organizar un

departamento de recursos humanos.

2. Organización del departamento de recursos humanos

La gestión del personal de la empresa influye en la estructura y funciones del departa- mento de recursos humanos y en todo el funcionamiento de la empresa. La forma de organizar y gestionar el personal viene determinada por lo que se denomina cultura empresarial, que es el conjunto de valores compartidos, formas de pensar y normas que determinan el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en la em- presa.

A continuación veremos algunas de las formas de organización del departamento de

recursos humanos más habituales.

2.1. Organización formal e informal

En las empresas se crean una serie de departamentos a los que se asignan unas fun- ciones concretas; estos departamentos, establecidos así de forma oficial, constituyen lo que se conoce como organización formal.

La organización formal sirve esencialmente para fijar un campo de actuación a cada persona y asignarle unas tareas y unos objetivos cuya ejecución será controlada por el superior jerárquico.

La organización formal define los niveles de jerarquía y las conexiones entre los componentes de la empresa, y también establece canales y procedimientos de comuni- cación entre las distintas áreas de la empresa. Es decir, todos conocen la posición que ocupan en la empresa.

Paralelamente a la organización formal surgen, de forma espontánea y debido a las relaciones personales, los canales de comunicación, los líderes, etc., una organización paralela que se conoce como organización informal.

Para que una empresa funcione correctamente hay que tener en cuenta la organización

informal al establecer la organización

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