ÁREAS FUNCIONALES DE MI PROPUESTA DE NEGOCIO

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Introducción: Este documento pretende hacer una propuesta de una de negocio que personalmente tengo deseos de hacer real. Aplicando cada una de las fases del proceso administrativo que hemos estudiado en la Unidad 2.

“Planear puede significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios. Hay que ser fanáticos de la planeación precisamente porque nadie puede anticiparse a todas las posibles contingencias que se presenten” (Fleitman, 2000)

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     ÁREAS FUNCIONALES DE MI PROPUESTA DE NEGOCIO.

Introducción: Un sistema es el total de partes que lo conforman, por eso, aunque individualmente seamos sumamente importantes para una organización, en conjunto lo somos aún más, porque en conjunto con una buena organización, coordinados, trabajando en equipo logramos más que lo que sólo uno lograría.

“Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito.” Henry Ford.

Podemos asimilar una empresa a un engranaje estructural, si un elemento se detiene o no funciona, la máquina completa no funcionaría, por ello es importante el estudio de las áreas que integran una empresa, en este documento desarrollo a grandes rasgos las caracteristicas de las áreas funcionales de una Pyme, para posteriormente sean aplicadas a mi plan de negocios, también se desarrolla en este documento una herramienta de evaluación de la empresa, en este caso se demuestra mediante la matriz FODA.

Desarrollo:

Teoría de las Áreas Funcionales de las PyME:

• Mercadotecnia: Es la venta del producto o servicio, pero incluye mucho más que sólo vender, es dar a conocer al cliente el sistema de negocios, planear productos satisfactores de necesidades, asignarles precios, promover y distribuir a mercados meta a din de lograr los objetivos de la organización.

La mercadotecnia se basa en: Conocer el perfil del consumidor, las 4 p (producto, precio, plaza y promoción), Estudio análisis de la competencia, segmentación de mercados, ventas, publicidad y promoción.

• Operaciones: También conocida esta área como Producción, es el área donde se producen y manufacturan los servicios o productos que se ofrecen, el departamento de operaciones incluye;

Organización de producción y las 5 P de la producción; personas, plantas, partes, procesos y planificación.

• Finanzas: Incluye la contraloría y tesorería, tiene como objetivo la obtención de recursos (la cobranza de las ventas a crédito y de contado, tomar decisiones de en que se gasta o re invierte este dinero obtenido), producción de bienes o servicios (inversión de maquinaria, insumos, gastos, sueltos), pago de servicios e inversiones (amortización de la maquinaria, gastos de luz, renta, agua, etc.) y manejo de utilidades obtenidas (declaración fiscal ante hacienda) con la obligación de dar el 10% a sus empleados de las ganancias obtenidas.
• Recursos Humanos: Es la parte más importante por que cualquier cosa tiene la necesidad del recurso humano, por ello es necesario realizar un buen reclutamiento y desarrollar al personal, el departamento de Recursos Humanos incluye; reclutamiento (localizar a candidatos potenciales), Selección (elegir de entre estos individuos potenciales, aplicando los filtros necesarios), Contratación (formalizar contratos, documentación, estipulación de beneficios y obligaciones), Desarrollo (proceso que aumenta el éxito de la organización al maximizar el potencial del individuo, Inducción (conocimiento de la filosofía organizacional) y Capacitación (desarrollar las habilidades, conocimientos, aptitudes y habilidades para un desempeño satisfactorio.)
• Dirección: Trabajar con y a través de las personas para lograr objetivos organizacionales. Habilidades de liderazgo que se reflejen en los empleados como la Motivación; (Impulso que mueva a la acción al personal), Habilidades directivas (Gerente, líder, persona que supervisa y coordina).

La propuesta es un negocio llamado Waiter´s Grapes Medina, en donde ofrecemos servicio de montajes, meseros, y barra para todo tipo de eventos ya sean, sociales, comerciales etc., propuesta de negocio que expuse en la Actividad anterior, en base a mi propuesta desarrollé la siguiente Matriz Foda, esta matriz es una herramienta que permite tener un diagnostico en este caso de la empresa acerca de como lo indican sus siglas: Fortalezas (son las capacidades con las que cuenta la empresa), Oportunidades (es lo que hay que desarrollar para obtener ventajas ante la competencia), Debilidades (es lo desfavorable ante la competencia), y Amenazas (es lo que pone en riesgo la longevidad de la organización).

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