14 Principios de Fayol caso Jugueteria entre Cuates

Escuela del Proceso Administrativo de Henry Fayol.

IDENTIFICA Y JUSTIFICA 10 DE 14 PRINCIPIOS DE FAYOL EN EL CASO

División de trabajo:

Diana está a cargo del área de Diseño. Su formación pedagógica le ayuda a estar al pendiente de las innovaciones en cuanto a juguetes didácticos.

Autoridad:

María, la propietaria, inició esta empresa y ocupa la Gerencia General. Diana se encarga de Diseño, Jorge de Ventas y Pedro de Producción.

Disciplina:

La empresa trabaja en dos turnos, cada turno tiene un jefe de producción, los operadores tienen 30 minutos para comer de acuerdo a su turno.

Unidad de mando:

En cada área se dispuso la supervisión técnica de una persona por cada ocho operarios.

Unidad de dirección:

Unos de los proyectos de esta empresa es integrar la didáctica con lo artesanal, su equipo de trabajo está integrado por profesionales en Pedagogía, Mercadotecnia y Diseño Industrial.

Subordinación del interés individual al interés común.

Pedro cree que el éxito de la empresa se debe en gran medida a la eficiencia de su departamento, maneja horarios estrictos y no autoriza permisos salvo justificación médica.

Remuneración:

María ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral que contenga beneficios e incentivos para todos los empleados

Centralización:

María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento, pero no logra convencerlo.

Jerarquía:

Se tienen diferentes niveles de jerarquía, Gerencia General, responsables de departamento, jefes de producción y supervisores por cada ocho operarios.

Orden:

Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa)

Equidad:

Cuando entra un empleado nuevo, Pedro realiza convocatorias internas en donde los familiares y amigos de sus empleados pueden participar y la mayor parte de las vacantes son ganadas por estos.

Estabilidad de personal.

En el departamento de producción la rotación de los empleados es el 9% al año y el promedio de antigüedad de los empleados es de ocho años. Administración tiene rotación de 15% anual y Ventas del 35%.

Espíritu de grupo:

María ha solicitado a Silvia la creación de una semana de convivencia familiar al año que incluya: concursos y convivios en donde pueda participar toda la familia del empleado.

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