CASO: JUGUETERIA ENTRE CUATES

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MIRIAM GUADALUPE ALVAREZ SEGURA

MATRICULA: 18002757

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN v2

CASO: JUGUETERIA ENTRE CUATES

15/08/2018

NORMA ARRIAGA VILLANUEVA

CASOS DE FAYOL

1: DIVISION DE TRABAJO.

COMO FAYOL NOS DICE LA DIVISION DE TRABAJO SE DEBE REALIZAR DEPENIENDO LOS CONOCIMEINTOS QUE SE TENGA EN EL TEMA.,

SE  JUSTIFICARIA:   AL NO TENER  UNA PERSONA EN MERCADOTECNIA CUANDO SU CONOCIMIENTO LO TIENE EN PRODUCCIÓN, SE NECESITA REALIZAR UN ESTUDIO SOBRE LOS CONOCIMIENTOS DE CADA PERSONA.

2-. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

EN EL CASO JUGUETERIA ENTRE CUATES  CASI TODOS DE LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA ESTAN FALLANDO UN POCO EN EL ASPECTO DE FOMENTAR ESTE PUNTO, YA QUE SE LES DA MUCHA CONFIANZA AL EMPLEADO DE FALTAR, SALIRSE ETC. SIN TENER NINGUNA CONSECUENCIA, TAMBIEN EL TENERLOS TRABAJANDO CONSTANTEMENTE BAJO PRESION Y SIN NNGUN ALICIENTE PARA PODER TRABAJAR MEJOR.

EJEMPLO:

PEDRO, HACE TRABAJAR A SUS EMPLEADOS CON PRESION, MANEJA HORARIOS ESTRICTOS,   NO PERMITE NINGUNA FALTA, RETARDO, ETC.

SE JUSTIFICARIA: APOYANDO AL EMPLEADO CON ALICIENTES E INSENTIVOS YA SEAN ECONOMICOS, DE APOYO ALIMENTICIO ETC, DE ESTA MANERA EL EMPLEADO MEJORARA SUS ESPECTATIVAS AL REALIZAR SUS TRABAJOS EN EL HORARIO LABORAL.

MARIA, ES UNA DE LAS PARTICIPANTES EN ESTA EMPRESA QUE CREO YO ESTA MUY MAL AL NO EXIGIRLES RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA  A SUS EMPLEADOS,Y AUN ASI PAGARLES SU NETO SIN DESCONTAR  

SE JUSTIFICARIA: MEJORANDO LA COMUNICACIÓN ENTRE EMPLEADOS, JEFE. TENER CONTROL DE LOS EMPLEADOS AL CUBRIR AL  100% SU HORARIO DE TRABAJO Y SER RESPONSABLES AL REALIZARLO, DE ESTA MANERA PUES NO TENDRAN NINGUN PROBLEMA A LA HORA DE REALIZARLES SU PAGO O DARLES ALGUN INSENTIVO.

JORGE ES UNO DE LOS INTEGRANTES DE ESTA EMPRESA QUE TAMBIEN ESTA BAJO AL REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE UN JEFE DEBE REALIZAR  EN SU AREA, A EL SE LE DESCRIBE BIEN EN ESTA TEORIA YA QUE NOS DICE QUE DEBE DE HABER IGUALDAD AL MANDAR Y AL REALIZAR LAS ACTIVIDAES Y JORGE, NO CUMPLE NINGUNA DE LAS DOS ESPECTATIVAS, PORQUE NO TIENE DECISIÓN Y PERMITE QUE TODOS PASEN ENSIMA DE EL.

JUSTIFICACION: OPINO QUE JORGE NECESITA MUCHA CAPACITACION  DE COMO MEJORAR Y ATENDER SU AREA, PORQUE SI EL SIGUE EN LAS MISMAS TIENE A SU MANDO UNA PIEZA CLAVE DE LA EMPRESA Y PODRIA AYUDAR A QUE EN UN FUTURO LA MISMA QUIEBRE.

DIANA, CREO ELLA ESTA EN BUEN PUNTO NO EXIGE DE MAS NI MENOS PERO AYUDA A MEJORAR LA EMPRESA BUSCANDO Y ABRIENDO NUEVOS MERCADOS.

3--.DISCIPLINA

ES IMPORTANTE QUE CADA QUIEN CONOSCA SU AREA, Y ESTE 100% CAPACITADA EN LA MISMA, PARA PODER SOLUCIONAR PROBLEMAS SI ESQUE SE LLEGARAN A OCACIONAR

ES MUY IMPORTANTE LA AUTO- DISCIPLINA, YA QUE SE LES ENSEÑA A LOS EMPLEADOS A CONOCER SUS ACTIVIDADES O CARGOS A REALIZAR EN LA EMPRESA

COMO JUSTIFICAR: LOS CARGOS DE GERENTE DE CADA DEPARTAMENTO DEBEN SER OCUPADOS POR PERSONAS CAPACES DE LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO, SE PUEDEN ADEMÁS ESTABLECER ACUERDOS EQUITATIVOS PARA RECOMPENSAR EL RENDIMIENTO Y SANCIONES PARA AQUELLO QUE INCURRAN EN INFRACCIONES LABORALES, QUE APLICARIA EN EL CASO DE MARIA Y JORGE

4: UNIDAD DE MANDO

ES IMPORTATE QUE SEPAMOS IDENTIFICAR QUIEN ES NUESTRO LIDER EN CADA AREA, YA QUE SI NO SE ESPECIFICA ESTE PUNTO MUCHOS QUEDRAN MANDAR Y EL DICHO ¨muchos cocineros estropearan el caldo. ENBONARA PERFECTAMENTE Y NO AYUDARA A QUE LA EMPRESA FLUYA.

COMO JUSTIFICAR: LOS EMPLEADOS DE TODAS LAS AREAS DEBEN SABER QUIEN ES SU JEFE DIRECTO Y AQUIEN DEBE DE DIRIGIRSE SI HAY ALGUN PROBLEMA, SE LES RECOMIENDA DESDE UN PRINCIPIO QUE EL EMPLEADO COMIENZA A LABORAR, MOSTRARLE UN ORGANIGRAMA Y PRESENTARLE A SU JEFE DIFECTO.

5: UNIDAD DE DIRECCIÓN

YA QUE EL EMPLEADO CONOSCA QUIEN ES SU JEFE DIRECTO, EL JEFE TAMBIEN DEBE TENER BIEN IDENTIFICADO CUAL ES SU AREA, Y QUE ES LO QUE RESPECTO A EL INFIERE.

COMO JUSTIFCAR:

EN MI PUNTO  DE VISTA DIANA ES LA UNICA QUE CONOCE SU AREA Y REALIZA SOLO LO QUE LE CORRESPONDE, YA QUE PEDRO SE DEDICA MUCHO A PRECIONAR A SUS EMPLEADOS, MARIA Y JORGE NO CUMPLEN NINGUNA UNIDAD DE DIRECCION PORQUE DEJAN QUE LOS EMPLEADOS PASEN SOBRE ELLOS Y NO TIENEN MANIPULADAS SUS AREAS, YO JUSTIFICARIA ESTO DANDOLES CAPACITACION HASTA DEL COMO MANDAR PARA QUE LOS EMPLEADOS CONOSCAN SUS ACTIVIDADES Y A QUIEN RENDIRLE CUENTAS SOBRE LAS MISMAS, Y QUE EL MISMO ENCARGADO DE CADA DEPARTAMENTO SEPA SOLUCIONAR PROBLEMAS.

6.- SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL INTERÉS GENERAL

ES IMPOPORTANTE QUE LOS QUE CONFORMAN JUGUETERIA ENTRE CUATES  SEPAN QUE DEBE DE HABER SOLO INTERESES GENERALES, QUE LO IMPORTATE HAY ES LA EMPRESA Y SUS NECESIDADES, Y NO DEMOSTRAR QUIEN ES EL MEJOR O NO.

COMO JUSTIFICAR: EL INTERÉS INDIVIDUAL DE LOS EMPLEADOS, Y EL INTERÉS GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN. EL INTERÉS INDIVIDUAL SE LE DEBE DAR MENOR IMPORTANCIA, MIENTRAS QUE EL INTERÉS GENERAL DEBE TENER MAYOR IMPORTANCIA. SI NO, LA ORGANIZACIÓN COLAPSA

7.- REMUNERACION.

ESTE PUNTO ES IMPORTANTE YA QUE DE ESTA MANERA AYUDARAN A QUE LOS EMPLEADOS TENGAN MEJOR DESEMPEÑO, SI TRABAJAN HORAS EXTRAS PAGAR LO QUE SE DEBE, ESTE PUNTO SERIA MUY BINE UTILIZADO POR PEDRO, YA QUE EXIGE MUCHO Y EXPRIME A SUS EMPLEADOS MAS DE LO QUE DEBE.

COMO JUSTIFICAR: LA REMUNERACIÓN DEBE IR ACORDE AL CARGO, LA ACTIVIDAD DESEMPEÑADA Y TENER EN CONSIDERACIÓN LA EXPERIENCIA, EL TIEMPO EMPLEADO, LOS CONOCIMIENTOS DE LA PERSONA, ENTRE OTRAS.

8.- CENTRALIZACIÓN

ES BIEN IMPORTANTE QUE TODOS LOS EMPLEADOS SEPAN QUIENES SON SUS GERENTES PERO MUCHO MAS IMPORTANE SABER QUIEN ES EL JEFE DIFECTO, YA QUE ÉL ES EL ENCARGADO DE SOLUCIONAR PROBLEMAS O SITUACIONES SI ES QUE SE REQUIERE.

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