14 Principios del Sistema Toyota

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
“Facultad de Ingeniería”[pic 1][pic 2]

Asignatura:

Tópicos selectos de Ingeniería Industrial

Docente:
Galván Noriega Roberto Elías

Ensayo:
14 Principios del Sistema Toyota

Alumno:
Solorio Espinoza Adrián Alexis

Matricula:

1151816

Grupo:

761

Fecha de entrega:

22 de septiembre de 2019, Mexicali B.C.

14 Principios del Sistema Toyota

El sistema de Toyota se basa en 14 principios, lo cual está dividida en 4 pilares, que son:

• Propósito: En este pilar se encuentra el primer principio, donde nos dice que siempre hay que tener decisiones hacia un largo plazo donde la empresa pueda tener un beneficio teniendo en cuenta metas y objetivos que cumplir, aunque sea a corto plazo.
•  Proceso: aquí se encuentra los principios 2, 3, 4, 5, 6, 7 y 8; en este pilar se identifican y se eliminan los desperdicios, donde se trata de que los problemas se distinguen y sean claros para así poder resolverlos de manera fácil y eficiente. Una manera de disminuir los desperdicios es prevenir la sobreproducción, donde el cliente no hace pedido y solamente quedara en inventario. Para mí el principio 5 es la mejor opción donde en el proceso se detecta un defecto en la producción, se detiene el proceso para solucionarlo y continuar con la producción, para así no se extienda dicho defecto.  Y en los principios 6, 7 y 8 son métodos para detectar errores o defectos en los productos como usar tecnologías nuevas en maquinaria para los procesos, nuevos estándares, controles visuales.
•  Personas: Se encuentra el principio 9, 10 y 11. Cada empresa debe tener capacitación personal donde los trabajadores se desarrollen y puedan tener un mejor rendimiento con la empresa donde se sientan identificado con la empresa de que si le va bien a la empresa al empleado también y hasta con el trato de proveedores y socios pueda ser excepcional para ellos.
•  Perfección: Hay que conocer bien a tu empresa, siempre hay que tener en cuenta en inspeccionar cada producto, producción, para así encontrar defectos/errores/fallas y poder solucionar de una manera práctica y no se tenga mucho desperdicio. Cuando vayas a tomar una decisión siempre hay que tener en cuenta varias opciones por si una llegara a fallar y se pueda solucionar de manera más rápida.

Conclusión:

Estos 14 principios que utiliza Toyota, son muy viables que nos ayuda a comprender y mejorar el rendimiento de la empresa, así reduciendo los desperdicios y evitando defectos, errores, fallas dentro de un proceso o producto; con algunos métodos mencionados en el libro se puede reducir tiempo y costos para así entregar los productos al cliente lo más rápido posible y la empresa pueda ser muy competitiva.

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