ACTIVIDAD 2. COMPETENCIA EN BEBIDAS ENERGÉTICAS, DEPORTIVAS Y VITAMINADAS

 ACTIVIDAD 2. COMPETENCIA EN BEBIDAS ENERGÉTICAS, DEPORTIVAS Y VITAMINADAS   

 CUESTIONES

1. Analice la estructura de la industria de las bebidas alternativas según el modelo de las cinco fuerzas de Porter.

Competidores:

-Alta concentración de competidores

-Estas bebidas alternativas por lo normal tenían precios altos, lo cuál representaba ungran atractivo para los nuevos competidores y para las compañías de bebidas bien establecidas

-La fuerza relativa de los segmentos de las bebidas energéticas probablemente atraeran a nuevos participantes en los años por venir

-Los lanzamientos de marcas nuevas crecieron constantemente

Competidores potenciales o nuevos entrantes:

-Los vendedores deben contar con sistemas eficientes de distribución a los canales de supermercados y tiendas de conveniencia. Es también importante que respondan a los grandes clientes y ofrezcan un buen servicio.

-Estas bebidas alternativas por lo normal tenían precios alto lo cual representaba un gran atractivo para los nuevos competidores y para las compañias de bebidas bien establecidas

Productos sustitutivos:

-Las bebidas alternativas competían con base en la diferenciación frente a las bebidas tradicionales y se posicionaron en sus segmentos respectivos también con base en ella

Clientes:

-Alto nivel de fabricantes del producto, el cliente gana fuerzas

-Consumidores con menos solvencia económica tomaban más conciencia los precios

-Cientos de marcas regionales y especializados en Estados Unidos y en el mundo

Proveedores:

-Los proveedores de la industria de las bebidas alternativas incluían a los fabricantes de ingredientes nutritivos y los no nutritivos

-Los proveedores  de la industria también incluían a los fabricantes de latas de aluminio, botellas y tapones de plástico, impresores de etiquetas y proveedores de empaques secundarios

-Solo existen unos cuantos proveedores que ofrecen suplementos únicos, hay muchos que suministran la mayor parte de los materiales necesarios para empacar la producción de las bebidas alternativas. Los múltiples proveedores de materiales para los empaques secundarios competían agresivamente.

2. Determine, a partir del análisis anterior, el grado de atractivo de la industria identificando las principales amenazas y oportunidades.                                            

...