Caso Competencia en el Bebidas Energeticas

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                                                                Integrantes:         Alex Arenas

Esteban Nobizelli

Profesor:          Manfred Bräuchle

Cátedra:       Estrategia de negocios

Semestre: Otoño 2021

Preguntas del caso competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas

1.-Cuales son los componentes estratégicos relevantes del microambiente de la industria global  de bebidas y el de la industria en USA? Como difieren las características económicas del segmento alternativo de bebidas de la industria de las otras categorías de bebidas? Explique!

En la industria de las bebidas gaseosas de Estados Unidos ,indiscutiblemente, las marcas Pepsi y Coca Cola son las más reconocidas. Es de conocimiento que este mercado posee una competencia estrecha, donde este mismo se encuentra a disposición de una constante de evolución y adecuación a los cambios en las políticas y estilo de vida de las personas. Sin embargo, se vio afectado por la inmadurez del mercado y el escenario complejo por el cual la economía se encontraba pasando, lo cual llevó a que la industria disminuyera en 2008 y 2009. Esta disminución provocó que la demanda por precio de bebidas gaseosas de precio mas alto se disminuyera, principalmente bebidas vitaminadas y deportivas.

Las marcas antes mencionada tienen mayor ventaja que las otras marcas respecto a su cadena de distribución, debido a que al mismo tiempo que entregan su producto Coca Cola o Pepsi, hacen entrega de sus otras bebidas gaseosas, considerando una estrategia en sus canales de distribución de sus productos, alcanzando una mayor cantidad de disponibilidad en todos los puntos de venta para el consumidor final. Además de las bebidas convencionales, tenemos otra categoría de bebidas deportivas o energéticas, en donde aparecen marcas como Red Bull o Monster energy. Estas bebidas tienen un mercado más acotado, comparado con las bebidas gaseosas convencionales, el cual posee un poder adquisitivo mayor o disposición a pagar un precio mayor, el cual apunta al segmento de público joven.

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Otro de los aspectos no menos importantes es la relación con sus proveedores, debido a que sin ellos no obtienen la materia prima para el desarrollo, producción  venta de su producto.

En el mercado se encuentra harta variedad de marcas, por ende el poder de negociación que tienen los clientes es alto. Esto porque pueden encontrar variada cantidad de marcas, de distinta calidad, distinto tamaño, precios de los productos, etc. Dicho lo anterior, resulta importante que la empresa reconozca a las personas que componen el mercado, los segmentos y los clientes a los cuales debe apuntan todos sus esfuerzos y estrategias.

Sin duda que el mercado en USA es altamente competitivo y se debe principalmente a componentes estratégicos, como lo son la elaboración de productos nuevos e innovadores, grandes inversiones en tecnología para optimizar procesos, ampliación de plantas para aumentar la producción, etc.

Desde el punto de vista global, las proyecciones de bebidas muestran un crecimiento constante. Las estrategias más utilizada es el aumento constante del poder adquisitivo por parte de los consumidores en países que se encuentran en vías de desarrollo. Para este mercado con crecimiento consecutivo, las empresas buscan desarrollar nuevos productos, para de esta forma competir en el mercado, destacando la diferenciación como principal  estrategia, lo cual tiene como objetivo la fidelización de los clientes.

2.-Como es la competencia en la industria de bebidas alternativas? Cual de las cinco fuerzas competitivas es la mas poderosa? Cual es la mas débil? Cuales de las fuerzas competitivas aparentan tener el efecto mas grande sobre la atractividad de la industria y sobre el potencial de rentabilidad de nuevos entrantes?

Desde que se produjo la entrada de bebidas energéticas y vitaminadas en el mercado, en la industria de las bebidas  gaseosas y alternativas la competencia se ha visto fuertemente aumentada, debido a que buscan la diferenciación una de otra. Para las empresas más grandes, como The Coca Cola Company y PepsiCo, como para las nuevas compañías, se ha transformado en una oportunidad, debido a que las primeras han debido reformular sus ofertas de producto para enfrentar estas compañías que vienen a competir. Por su parte, las gigantes del mercado de gaseosas cuentan con amplia infraestructura, recursos, posicionamiento, etc., lo cual lo ubica en una posición más fuerte con respecto a las compañías que vienen ingresado al mercado con bebidas alternativas.

Con respecto a la fuerza competitiva más poderosa, podemos decir que la rivalidad competitiva es la que se presenta con mayor fuerza para este caso. Esto porque las empresas de bebidas y bebidas alternativas están constantemente compitiendo por el posicionamiento dentro del mercado y buscando que sus productos se diferencien del resto. Para ello, utilizan distintas estrategias, como inversiones en publicidad, utilización de rostros deportivos, embajadores, etc.

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Con respecto a la fuerza que más débil se presenta es el poder de negociación, ya que en la industria de las bebidas y alternativas existe alta competencia, por la gran cantidad de sustitos, donde además la opción de compra se ve influenciada por la decisión de cada consumidor, la cual puede estar afecta a condiciones económicas u otras.

Con respecto a las fuerzas competitivas que aparentan tener el efecto mas grande sobre la atractividad de la industria y sobre el potencial de rentabilidad de nuevos entrantes, hay una rivalidad competitiva muy alta entre las empresas participantes de la industria. Esto provoca que se vuelva atractivo para nuevos entrantes que quieren competir y ganar cuotas de mercado, como también para lanzar productos nuevos/ novedosos, reformulados para las empresas participantes.

3.-Como está cambiando el mercado para las bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas? Cuales son los impulsores subyacentes del cambio y como podrán dichas fuerzas individual o colectivamente hacer la industria más o menos atractiva?

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